娃哈哈昨日召开新闻发布会,称已启动了发诉达能的法律程序,将索赔百万。
7月3日，杭州娃哈哈集团有限公司邀请国内外300多家媒体召开见面会“说明真相”
7月2日，300余位国内外媒体记者云集杭州，参加关于达能娃哈哈纠纷的最大规模一次记者见面会。发起人不是一向高调与媒体沟通的法国达能集团，而是事件另外一位主角———向来对媒体低调的娃哈哈集团董事长宗庆后。“娃哈哈也可以继续沉默，这次主要是为了澄清日益扩大的关于中国投资环境不好的国际影响。”宗庆后这样解释此次超规模发布会的原因。
但显然记者更关注达能娃哈哈事件本身的发展，关注焦点则主要集中在“同业竞争”诉讼上。根据宗庆后及娃哈哈律师团成员之一———金杜律师事务所相关律师的介绍，娃哈哈已经启动对达能娃哈哈合资公司三位外方董事的诉讼流程。理由是后三者在多个具有同业竞争性质的公司担任董事等职务，违反了中国《公司法》。“如果不出意外，按正常流程推算，娃哈哈正式起诉时间将在7月3日起30天后。”分析人士称。
此前，达能同样以娃哈哈违背“竞业禁止”条款为由在海外对娃哈哈相关公司提起仲裁申请和诉讼。到底是谁在搞“同业竞争”？达能还是娃哈哈？这是困扰市场的最大问题。
反诉达能：娃哈哈称程序已经启动
6月26日，娃哈哈集团律师团已经向达能亚洲总裁范易谋发出律师函，指出范易谋等三位外方董事同时担任其它与合资公司相竞争的公司董事，违反了中国公司法。
根据律师截至目前的取证，达能娃哈哈合资公司三位外方董事中，秦鹏担任达能乐百氏若干合资公司董事长及法定代表人、光明乳业(行情论坛)董事等职，嘉柯霖担任正广和饮用水公司、乐百氏系列公司董事等职。范易谋则与秦鹏一起，“领导组织了达能亚洲及关联公司投资多家与合资企业相竞争的其它公司并参与管理。”
根据公司法规定，董事、高级管理人员不得“未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或他人谋取属于公司的商业机会，自营或为他人经营与所任职公司同类的业务。”“由于目前还没有得到三位外方董事辞职的消息，中方股东已经委托律师向39家合资公司发出催告函。”金杜律师事务所刘向文律师昨天介绍。
“催告函已经是启动诉讼的前期步骤之一。”法律专家解释，按照相关规定，中方股东必须先以催告函方式要求合资公司董事会或监事会提起诉讼，追究外方董事的民事赔偿责任。监事会或董事会、执行董事“收到股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起三十日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。”“据此，中方股东将依法提起‘代位诉讼’，起诉三位外方董事，同时不排除对已经辞职的其它外方董事采取同样的法律行动。”刘向文律师称。
“如果三位外方董事的以上任职确实没有经由中方董事同意，达能这次会真的在法律上失去支持。”专家表示。外方一旦败诉，将向合资公司退回担任其它职位的收入，并做出一定的赔偿。而宗庆后表示，这一起诉的标的额较小，只有100万人民币左右。此前，关于娃哈哈针对达能将提出至少20亿欧元索赔的说法，宗庆后表示只是“随便一算”。“与以往不同的是，娃哈哈现在完全开始以法律说话。”一位参加发布会的专家称。
达能曾承认违约“同业竞争”？
值得一提的是，外方担任其它同业公司董事的现实已有近8年之久。“我们在达能收购乐百氏后也向达能总部发了函，但是没有回音。”宗庆后称，达能收购乐百氏给当年的娃哈哈合资公司带来巨额亏损。
而接近娃哈哈的人士介绍，早在范易谋到任达能亚洲总裁前，达能对乐百氏、正广和等企业并购一直是达能与娃哈哈心照不宣的事情。“作为外方代表的中国人秦鹏很了解这个事情，甚至在娃哈哈与乐百氏竞争最激烈的那几年起到了矛盾调节人的作用。但在范易谋到任后开始对娃哈哈的非合资公司启动收购方案，这直接导致娃哈哈的‘旧账重提’。”
宗庆后称，今年初的谈判时，达能也承认若干收购构成关联交易，承认违反了不搞同业竞争的规定。并希望把乐百氏等品牌出售给娃哈哈，被拒绝后，达能承诺两年内出售若干“水类”产品的生产企业。但最后因谈判破裂告终。
达能诉讼：娃哈哈一律否认违约
同业竞争不仅是娃哈哈含冤的理由，也是达能的。此前，达能在海外起诉和要求仲裁的理由分别是：娃哈哈部分合资企业违背合同约定，从事了“与合营公司业务产生竞争的生产或经营活动。”以及娃哈哈部分非合资公司使用合资公司产品、品牌、供应商及销售渠道，截留并转移属于合资公司的资金、销售收入和利润。
对此，宗庆后的解释是，达能告状的合资公司不是生产经营企业，成立非合资销售公司分流销售回款的做法也并不是合同条款明令禁止的做法。因此，达能均“无理可依”。
对上述娃哈哈表态，有业内人士称，因达能亚洲总裁范易谋目前不在上海，已经无从与之联系并取得回复。
宗庆后
一拍两散可能性很大
在短短24小时内召开的8场媒体见面会让记者初步感受了宗庆后的“狂人”风格。对于达能与娃哈哈的未来，宗庆后称，达能娃哈哈一拍两散的可能很大。这也许是最坏也是最有可能的结果。“和谈的条件一是达能道歉，二是修改目前的不公平条款，如果未果，合资公司将撒手给达能自己做。根据合同规定，合资公司亏损达到一定期限，将被解散。”宗庆后表示。
而根据娃哈哈员工和经销商的介绍，因为娃哈哈产品的生产和销售渠道完全掌握在宗庆后带领的娃哈哈集团（包括合资与非合资公司），合资公司员工在形式上撤出合资企业，但仍然能够从集团公司拿到股权收益。“归根结底，我们哪怕再做一个‘金娃娃’，完全能在一年内铺遍全国。合资公司的产品从此消失。”一位经销商称。
叶红汉
防止娃哈哈品牌“毁于一旦”
见面会上，除宗庆后外，健力宝集团总裁叶红汉、乐百氏前高管代表王磊等同业企业高层悉数到场。国内最大律师事务所———金杜律师事务所高级合伙人叶渌以娃哈哈代理律师身份出席。此外，合资公司小股东代表、经销商代表、新任董事代表等均到场发言。娃哈哈以庆祝最终胜利一样的规格庆祝了会议的圆满落幕。
叶红汉称，他曾经在4月份以个人身份声援娃哈哈与达能的对抗。“那是情感上的。”而这次，叶红汉表示将从法律上声援娃哈哈，彻底摆脱达能，“防止娃哈哈品牌被毁于一旦。”
乐百氏前华北区总经理王磊介绍，2000年前时，乐百氏作为瓶装水最大企业之一，是娃哈哈最强有力的竞争对手，但目前乐百氏在达能领导下一盘散沙。
一位娃哈哈产品经销商孙利介绍，2001年开始他同时经销娃哈哈和乐百氏两个品牌产品，乐百氏当年销售不足990万元，娃哈哈280万元。到2006年，乐百氏销售额不足100万，娃哈哈超过4000万。“这种对比让我们怎么跟着达能走。”孙利告诉记者。
达能将向卡夫食品出售饼干业务
达能集团昨天宣布，就一项7月2日来自卡夫食品集团收购达能饼干及谷物类产品业务的提议同卡夫集团展开独家谈判。
此项53亿欧元的收购提议涉及达能集团在22个国家约20亿欧元销售额的饼干业务。但该提议不包括达能集团在拉丁美洲（Bagley）和印度（Britannia）的饼干业务。在咨询员工代表并通过相关机构审批后，该项目有望于2007年第四季度与卡夫集团达成最终协议。
达能介绍，双方的意向是在协议签署后的至少三年内不关闭达能饼干位于法国的任何工厂。达能集团首席执行官弗兰克·里布表示：“此交易有利于达能集团将资源集中到鲜奶制品、饮料及矿泉水这两项业务的研发、市场营销、生产和投资中。”
