现实告诉我们，这个世界总是存在许多阻碍与挑战，即便是巨人，也并非无所不能。就像长颈鹿虽然脖子很长，可以吃到很高的树叶，但是在经过低矮的门框时却会受到阻碍。正所谓尺有所短、寸有所长，巨人也有遇到困难的时候。中国企业500强之一的新希望就遇到了麻烦，其在乳业的表现让刘永好非常尴尬。
2002年，新希望在遭遇饲料行业利润瓶颈之时，选择了向在当时看来具有很大发展潜力的“朝阳产业”乳业进军。从2002年到现在，刘永好陆续投入了10几个亿用于打造乳业联合舰队。而长春新希望则是刘永好布局全国的一颗重要棋子，他曾表示：长春新希望的成立，对新希望乳业而言，具有里程碑意义。然而，如今，他却以区区700万的价格就将长春新希望卖掉了。
刘永好心中的里程碑就这样消失了。在长春的失利对于刘永好而言无疑是一次打击，他梦想中的乳业帝国版图还没有真正展开就已经缩水。没有了里程碑，接下来，新希望将会怎样？有人说他退出长春市场，是为了集中精力图谋南方市场。这一点大概不会假。然而放弃东北市场多多少少也反映出新希望面临全国列强们的软弱和无奈。为什么图谋南方市场？那是因为面对全国市场，目前的新希望已经是有心无力了。
新希望旗下的各个区域品牌一直没能得到有效整合，这是新希望兵败全国市场的重要原因。放眼全国，新希望实力最强劲的恐怕就是大本营四川了。但同样是由于新希望未能完成内部整合，品牌影响力得不到最大程度的辐射，新希望在四川的地位已岌岌可危。伊利、蒙牛、光明等外敌早已攻进四川，这些巨头不仅将产品送到了西南地区老百姓的家门口，还纷纷开始跑马圈地，安营扎寨。2005年，光明就将其在全国建立的第六个核心工厂建在四川省会成都，以此辐射四川、重庆、云南、贵州、广西等市场；然后伊利也直接将工厂安插在了新希望的腹地四川；接着蒙牛斥资3亿元到四川建设年产18万吨液态奶的加工基地，并且准备建设奶牛示范牧场，确保奶源质量。面对一帮如此强悍的敌人，新希望要守住四川、乃至西南市场谈何容易，而一但西南市场失守，不仅称霸南方乳业市场的战略将是纸上谈兵，整个新希望的乳业梦想也将陷入破灭的境地。因此，保卫四川一役，对新希望至关重要。有数据显示,蒙牛在四川的市场份额已达30%,加上伊利和光明，四川已经有半壁江山为外来军团所占领,本土品牌菊乐的实力也不容忽视。这些信息对于新希望来说，无疑是火烧眉毛。
然而，不管前面的路有多么艰险，新希望目前都只能在乳业的道路继续前行。在新希望业务群中,乳业所占比重已占30%左右,仅次于新希望传统的支柱产业——粮食及饲料加工业。其2006年年报显示,乳制品业务销售收入达104,349.98万元,仅次于销售额为185,242.96万元的饲料业。乳业对于集团公司的支柱地位不容刘永好轻易退缩。打好四川保卫战，统一品牌战线，将是新希望的希望所在。可以预见的是，在这场战役波及到的西南乳品市场，接下来将有更加惨烈的竞争，因为“巨人”新希望必将祭出其全部法宝。
