我们可以这样假设：假如是一个中国大股东要求以40亿元来收购宗庆后及其团队的那批非合资企业，宗庆后会勃然大怒并公开辞职吗？答案是：他会！而且会更有力、更干脆。
观察家们往往忽视了宗庆后的真正身份。他的第一身份是企业经营者，即娃哈哈惟一的ＣΕΟ；其次他才是一个股东，娃哈哈众多老板中的一个。因此，宗庆后与达能的纠纷，实质上是ＣΕΟ与老板的纠纷。宗庆后之所以被称为“董事长”，不叫“总经理”，一是因为历史上娃哈哈是合资公司第一大股东，二是因为他作为一个ＣΕΟ太强势。但这一切都无法从法律源头上改变他只是一个高级打工者的角色。
可见，现在不少人把宗庆后与达能的纠纷等同为中外企业的纠纷，演化到中国对待外资态度的角度，甚至上升到外交纠纷的高度，都是没有抓住实物的本质，至少有些跑题。
这一论点可以从最近宗庆后洋洋五千字的公开信中找到证据支持。他说，他可能是世上最廉价的董事长兼ＣΕΟ了，他管理着39家公司，赚了近70亿元的利润，一个月才100欧元，后来才是3000欧元，云云。然后，他历数了自己如何含辛茹苦把“娃哈哈”拉扯大，达能是如何地不管不问，办好了他要入股，办不好他就撤股，等等。这分明是一个ＣΕΟ对老板的控诉，而不是一个中国人对法国人的不满。相反他还有点敬畏洋人，一说到国外打官司，就“头皮发麻”。
ＣΕΟ与老板的矛盾，还只是这个真实原因中的第一层意思，真谛的第二层是人力资本对传统资本的挑战。
宗庆后出色的经营管理才能、坚韧不拔的毅力等千里挑一的CΕΟ品质，恐怕是达能高层也首肯的。否则，达能不会把这么大的摊子交给他，而且一交就是11年。而这些出色的ＣΕΟ品质，正是一种中国甚至全世界都稀缺的人力资本。他部分来自于性格、部分来自于学习、部分来自于实践，甚至还有些部分的来源说不清道不明，有人叫它天赋，有人叫它悟性，等等。无疑，达能的一些经营者缺少这种东西，否则，其接手乐百氏后的经营状况不至于那么让人诟病。
正是因为宗庆后拥有了独特的人力资本，他才可以向传统的金钱资本叫板：你要购并我，试试看！阵势确实可怕，你看看网上那么多销售将士和生产基地对宗庆后的“效忠书”，你就知道“后果很严重”。(徐冲)
