4月28日，伊利投资5亿元建设的亚洲最大的婴儿奶粉生产基地举行了盛大的奠基仪式。据悉，这是伊利集团继2006年着力打造杜尔伯特、新疆高档奶粉生产基地后的又一大手笔。
显然，伊利集团希望毕其功于一役，借助奶粉这一细分市场迅速撕开中国高端奶粉市场的一角。而此举也标志着伊利已成功突破技术壁垒，正式进军高端配方奶粉市场，与洋品牌展开正面交锋。
长期以来，中洋奶粉一直有较为明显的市场间隔，80%的高端市场尤其是婴幼儿奶粉市场一直被多美滋、惠氏、美赞臣以及雀巢等国外品牌牢牢占据。截至目前，全球排名前100名的乳品企业已经有20多家进入中国，进口品牌的产值已占我国乳品市场的1/3。
而对洋品牌而言，伊利现在是他们在中国的最大对手。伊利奶粉飞速的成长速度，让任何一家外资企业都不容小觑。中外奶粉2007年的战斗，实质上是伊利与外资品牌的博弈与“论剑”。而在这场实力与智慧的较量中，伊利作为唯一一家民族乳品企业义不容辞地扛起了“御敌”的大旗。
资料显示：在奶粉市场，从2005年开始，伊利就打破国际品牌在国内奶粉市场的垄断局面而成为国内市场上的第一品牌，并抢先一步推出中高档婴幼儿奶粉，始终保持着140%的增长。而伊利集团发布的2006年报显示，伊利奶粉销售收入达到20.09亿元，国内奶粉品牌市场第一的位置愈加巩固。至2006年，伊利中高档奶粉已经基本完成了以高附加值产品为主的产品格局调整，牢牢占据了国内主流市场，品质形象获得市场充分认可。
在一线城市，伊利品牌价值上升也很快，已经在分享高端洋奶粉的声望和利益。AC尼尔森调查得出结论：伊利的品牌价值已经达到了与高端洋奶粉平起平坐的地位。在2006年所有城市最经常使用的品牌中，伊利的总认知度位居榜首，不仅远远超出所有本土品牌，更完全打破了洋奶粉的垄断局面。
“2007年，伊利产能持续释放后，将与其婴幼儿奶粉专家品牌形象双剑合璧，竞争能力必然大幅提高。而且由于把握住了牵手奥运的历史机遇，伊利即将完成对外资品牌的全面超越”，伊利集团副总裁张剑秋说。
服务于中国人的健康是伊利最大的梦想与使命。在这条没有终点的路上，伊利会用品牌开路、品质说话，大踏步地走下去。
