作为山东大禹龙神酒业的掌门人，武杰鸣同志多年来坚持以人为本，科学管理的原则，使企业由小到大，由弱到强的跨越式发展成为鲁酒的领军企业。
在白酒市场竞争日益激烈的今天，他带领全体员工没有望“外”兴叹，随波逐流，而是审时度势，坚持以科技促进、技术创新来推动企业的原则，围绕“把禹王亭、大禹龙神品牌”做大做强的总目标，内夯基础，外树品牌，不断提升企业核心竞争力，名牌带动全力打造鲁酒新形象。
鲁酒复苏势不可挡，但是急于求成并非明智的选择，只有一步一个脚印的去精耕细作、稳中求进才是最好的出路。这是武杰鸣董事长在公司办工会上对公司生厂和销售人员说的一句话，随着企业的快速发展和规模的日益壮大，作为一个建厂历史近60年的企业，传统的生产工艺形成了固有的风格和特点，禹王亭、大禹龙神酒新产品酒体醇厚浓郁、酒香丰满，技术含量和内在品质在鲁酒乃至全国酒行业中首屈一指，再加上近年来公司积极与国家相关部门加强合作，稳定了大本营市场的铜墙铁壁，同时也开始收复失地，建立了更为广阔的省外市场空间，走出了一条名牌带动、技术创新的改革之路。
在公司刚刚改制运作的初始阶段，为了使新公司能顺利地、健康地走向市场，武杰鸣可谓殚精竭虑、废寝忘食。他克服流动资金短缺带来的经营困难，精心协调，理顺好公司运营的各个环节，整合、调度、利用好各方面的资源，用“四两拨千斤”的经营手段，推动公司的经营运作。
特别是在公司进入商业性运营的阶段，他为了在市场上叫响公司新品牌“大禹龙神”酒，一方面狠抓产品的调查整和产品质量的提升；一方面努力开拓市场，加大宣传促销力度，健全营销网络，以超常的智慧和手段，使“大禹龙神”产品迅速在市场上立足，大大缩短了新产品被消费者认识和接受的过程；同时，加强与经销商之间的联系和沟通，加强对销售人员的管理和激励，并再幅让利于经销商，加大业绩物质激励，提高销售人员的收入。通过强有力的工作，坚定了经销商和营销人员销售大禹龙神酒的决心和信心，使新产品立得住、销得快、利润高。
为了有效地展示公司和产品的良好形象，武杰鸣带领企业积极参加省和全国的各类展销会、定货会，以及一些捐助和慈善活动，较好地起到了宣传和提升作用，用优质的服务、过硬的产品、团队精神和人格的魅力，影响和接近消费者。2005年1月山东大禹龙神酒业有限公司配合泗水县总工会举行了向困难职工献爱心捐赠活动，捐赠的价值3万元的面粉等物品，及时发放到全县6个系统200户困难职工手中。
除了努力营造一个良好的外部形象和环境，积极拓展市场外，武杰鸣带领班组成员从组织机构、内部管理、工艺质量等方面展开了强有力的工作，对人、财、物等资源实施了整合重组。
一是对组织机构进行了重新设置定位，设立了市场营销、财务管理、研发制造、综合管理、项目拓展五大中心；二是对人力资源进行整合配置，在确定岗位设置的基础上，编制出岗位定员和说明书，按照“自愿报名、双向选择”的竞争上岗原则，选聘中层干部和岗位员工，压缩和精减人员；三是建立以财务管理为中心的经营机制，采取倒逼成本法，实施全面预算管理，定期考核奖罚，有效地控制了成本，增加了效益；四是强化研发制造和质量技术管理，对制造工艺、工艺流程进行规范，实施雅净白酒、五粮白酒、威士忌酒等新产品的科研课题开发，强化ISO2000版质量管理体系在各个质量控制点上的执行，建立产品问题追踪处理机制，确保产品合格率达到100%。
