主持人：各位网友大家好。今天我们是在2006中国饮料工业协会年会的现场为大家做报道。非常有幸请到了北京牵手果蔬饮品股份有限公司的总经理王煜明先生。非常感谢王先生到现场接受采访。我们知道会议的主要内容是围绕“十一五”规划的，首先请王总经理给网友介绍一下公司在业务方面的情况。
王煜明：顺鑫牵手公司是顺鑫农业的控股总公司，是国内第一家提出果蔬汁概念的企业，厂区座落在北京市顺义区，占地240亩。公司拥有多条国内外最先进的利乐生产线和意大利的（？）生产线。公司产品定位为果蔬营养专家的概念，而且我们是国内第一家提出果蔬汁概念的企业，也定位为“可以喝的蔬菜和水果”。
主持人：不知道王总今天听到赵秘书长做的“十一五”规划纲要之后有些什么感想？我们公司从中看到机会了吗？
王煜明：应该说目前果蔬汁的市场发展前景非常大，赵秘书长也说了，现在碳酸饮料的市场份额在下降，果蔬汁饮料增长非常迅速。赵秘书长当时做“十五”规划的时候，2000年发展到2005年应该是2400万吨，而实际是3800万吨，可以看出来果蔬汁市场发展前景非常看好，市场份额不断扩大，我对果蔬汁市场也充满信心。
主持人：公司在“十一五”期间主要的方向、规划和目标是什么？
王煜明：我们依然坚持果蔬汁的市场定位，主推果蔬汁的饮品，蔬菜汁的饮品，把果蔬汁饮品定位为高端产品。我们知道，在国外欧美国家或者日本，国外叫果蔬汁或者蔬菜汁，它的市场非常好。我们国内大部分还是果汁，实际上果汁还是属于果蔬汁的产品，因为果蔬汁既有水果的美味，又有蔬菜的营养，前景是非常看好的。而且牵手公司也将立足于果蔬汁产品。
主持人：刚才赵秘书长提到“十一五”期间很重要的一个话题是食品安全的问题，包括推进标准化的制定工作和信用体系的建设，不知道牵手公司在这方面做了哪方面的工作？
王煜明：牵手公司先后通过了ISO9000认证和ISO14001认证和GMP认证。牵手公司对食品安全关注非常紧，而且我们从06年开始提出了“精品战略”，公司专门成立了产品质量部，加强产品质量的控制，同时也成立了研发部，将根据消费者不同口味的需求，根据目标人群不断研发出新品来满足广大消费者的需求。
主持人：另外一个关于市场的问题，最近商务部出了一个针对零售商、供货商的政策规定，不知道牵手在这方面是怎么看的？零售商的霸主地位，刚才赵秘书长也在报告里提到了，我们通过哪些环节和方式可以解决这个问题？
王煜明：商务部、国家工商总局以及公安部这八部委联合出台的《零售商禁止向供应商……》的政策我觉得出得是非常及时必要的，而且也确实为保护我们供应商，饮料生产企业的利益出台了这个政策，我觉得这个政策非常好。因为现在，包括商超，餐饮，这些对饮料企业都要进店费等不同的费用很高，给企业带来了很大的压力，我觉得这个政策非常好。而且我也呼吁在政策执行方面，国家各部门和社会各界应该多做一些工作。因为可能在政策出台方面，有的零售商对企业的收费变成由明到暗，可能还要持续一段时间，但我想这个政策应该尽快执行。
主持人：刚才提到了成本的问题，我们知道过去一年当中，包括糖和其他的原材料价格都在不断上涨。
王煜明：糖价和塑料瓶原料价格也在上涨。
主持人：我们应该如何缓解这种压力，您觉得有什么大的方向来抑制这种价格上涨的趋势？
王煜明：06年糖价不断上涨，包括塑料瓶原料价格也在上涨，我们企业应该加强管理，努力降低成本，不断地针对目标人群研发新的口味，推出一些新品。现在我们也推出了喝果蔬和多饮。随着生活节奏的加快，随着人们紧张的工作，忙了累了不可能吃水果、吃蔬菜，把嚼蔬菜变成喝蔬菜，变成果蔬汁饮料。我们适时推出了“喝果蔬”的概念。
主持人：这个产品是如何定位的呢？
王煜明：应该说它是一个高端的产品，确实适合白领人士和成功人士，因为他们的生活节奏比较紧张，适合这些人的需要。
主持人：在品牌推广方面我想问一下王总，因为我们是一个网络媒体，我不知道您对越来越多的年轻人喜欢在网上冲浪的行为，咱们是怎么看待品牌营销在网络上的作用？
王煜明：网络品牌营销的市场太大了，而且对企业树立品牌是非常必要的，而且效果也是非常明显。将来我们牵手公司也要通过网络，通过媒体来不断地树立牵手的品牌。
主持人：我们也希望网友今后能更多地从网络上看到牵手的信息。因为会务非常繁忙，我们的采访到此结束，非常感谢王总能抽出时间接受我们的采访。谢谢。
