光明食品集团挂牌成立已整整一个月时间，虽然新集团目前还未对旗下的各企业采取任何实质性的整合行动，但集团高管在对各集团企业进行调研时表示，G食品（600616）、G海博（600708）和G都市（600837）的主业发展思路已基本清晰，而光明乳业（600597）和G梅林（600073）还需依据各自实际情况，在战略定位、突出主业、发展核心品牌等方面加以改进，为后续资源整合打好基础。
光明食品集团要求G食品进一步突出黄酒主业，打造“食品零售帝国”，同时深化零售-品牌代理-食品制造的可持续发展战略。酒业是光明食品集团整合的重点之一，将冠生园旗下的和酒与第一食品的黄酒产业相整合，是做大黄酒产业的必然趋势。
光明食品集团董事长王宗南在调研中表示，华光酿酒公司的“和酒”已成为知名品牌，希望华光酿酒公司从光明食品集团的整体利益出发，在酒业整合中实现资源共享、形成合力，进一步把酒业做强做大。据统计，和酒目前销量占据上海约1/3的市场，和酒与金枫酒厂强强联合控制上海黄酒市场，将有效抵御会稽山和古越龙山的入侵。
对G都市今后的发展规划，王宗南在调研时表示，希望公司在着重研究现代农业的基地建设、精细加工和终端市场的同时，将生物医药也作为重点产业加以培育。G都市今年下半年的工作重点，一方面继续发展现代农业，完成“都市菜园”、第二期100公顷设施菜田和5000亩露地菜田设施等重点工程的建设任务；另一方面要发展壮大生物医药业，为创建崇明生物医药基地奠定基础。目前，公司正在推进烧烫伤新药ＫＧＦ－２的产业化进程，确保年内完成厂房改造及设备安装工作，为明年第一季度的正式生产做准备；同时，公司也在争取“抗猪Ｏ型口蹄疫基因工程疫苗”等项目，为做大药业板块提供产品储备。
G海博在业务转型中初步形成了以“海博出租”为主体的都市服务业，以著名品牌为特征的都市工业，以货运为起步的都市物流业。未来G海博将以物流产业作为核心产业进行打造，实现从传统仓储业向现代物流业的转折。针对上海市内出租汽车的拓展机会相对较小的问题，光明食品集团总裁曹树民指出，G海博应该采取“走出去”战略，在全国有条件的省会城市发展一定规模的出租车连锁，扩大出租车规模；同时积极引进物流专业人才，积极发展现代物流业，使物流业成为新的经济增长点。
光明食品集团旗下五家上市公司中，光明乳业和G梅林的经营业绩不尽如人意，上半年光明乳业净利同比下降40%，G梅林净利降幅也达21.4%。曹树民说，光明乳业从国有独资逐步转变为多元投资的上市公司，总体发展战略是正确的，但仍需明确战略定位，采取攻势战略，畅通销售网络，尤其是要充分发挥技术优势，在产品功能上做足文章。而G梅林存在的问题主要是主业还不够明晰，应加快主营业务和核心品牌的发展，尽快恢复融资功能。
整合是光明食品集团组建后能否成功的关键。王宗南指出，光明食品集团当前工作的重点，一是要争取完成各单位年初确定的各项经济目标；二是要做好调研工作，为集团内部的产业整合做好准备。
