山城啤酒知心朋友
重庆啤酒集团从１９５８年诞生，到现在已过了不惑之年。四十多年的风风雨雨，重啤人一直秉承“做老实人，办老实事”的行为规范，一步一个脚印，由一个小型企业迈入了全国５００强，由一个偏处一隅的地方啤酒厂家而跃身为全国十大啤酒生产企业，这每一步的历程无不倾注着重啤人的汗水和心血，也包含了广大消费者对重啤产品的信任和支持，当然也离不开与重啤集团的所有合作伙伴与社会各界的理解与合作把握升浪起点IFX免费外汇巡讲价值严重低估，待挖掘没有必赚只有稳赚。
在由计划经济走入市场经济的进程中，重啤集团更从全国众多的企业中脱颖而出，成为啤酒行业中为数寥寥的少有的几家上市公司，创造了又一个辉煌。
以管理求效益以发展增业绩
年初重啤领导班子就确定了２００６年为″管理与效益年″的发展战略。在这样的思路指引下，重啤主要抓了三方面的工作：
一是加强管理，实现精益化生产和精细化管理。在面对原辅材料以及能源价格上涨的不利因素影响下，通过优化生产流程，减少浪费，降低单位粮耗、能耗，使得经营效率得以提高，也有效的降低了生产成本和各种费用开支。
二是狠抓市场，通过对原有成熟市场的进一步挖掘以及对新兴市场的大力拓展，完善销售网络，提高了产品的市场份额，如宁波、湖南等省外市场产销量增幅都在２０％以上。
三是积极调整产品结构，增加了中高档啤酒的比重。如山城１９５８、纯生、６００ｍｌ新山城等高附加值品种销量都大幅提升，从而提高了吨酒的单位收入。因此，收入增长，成本降低再加上产品整体利润率的提高，重啤业绩出现大幅增长也是可以预见的结果。
对于下半年的经营业绩，重啤更是充满信心。在继续深入贯彻″管理与效益年″的发展思路，通过总结上半年的经验教训，确保７、８、９月份旺季的销售目标。近期，重啤还将把新产品″无醇″啤酒大力推向市场，针对妇女、儿童以及公务人士等消费群体，培育新的利润增长点。
正是因为，重啤严格规范的管理运作、以效益为主的经营模式、长期打造的品牌价值。在证券市场上不但获得了类业的认同，更是得到广大中小投资者的青睐。
今年六月份重啤入选上证１８０指数样本股，成为目前重庆地区唯一一家入选该指数的上市公司。七月份入选《证券市场周刊》评出的的２００６年最佳成长上市公司５０强，排名第三。
在重啤股权分置改革过程中，利用资本公积金向流通股股东每１０股转增３．８５４５５股相当于１０送２．４股的股改对价方案获得了与会股东的高度认可以总赞成率９８．７５％通过其中流通股股东赞成率９３．７３％的高票顺利通过。引人注意的是共有４０６２４５９５股流通股参与了网络和现场投票而公司流通股本仅７８００万股投票率达到了５２％远高于目前２０％至２５％左右的流通股投票率。这也充分反应了投资者对啤长期成长充满信心。
中国啤酒市场潜力巨大。我国啤酒年销量目前每年以６－８％的速度在增长。今后１０年内，世界啤酒市场增量的５０％将来自中国。为此，重庆啤酒从现在开始，即将进入一个加速发展期，通过集团资产注入等方式，公司未来三年的发展目标是实现啤酒产销量３００万吨，啤酒销售收入超过７０亿元，并在做大啤酒主业的同时，做强生物制药行业，使企业销售收入达到１００亿元以上把握升浪起点IFX免费外汇巡讲价值严重低估，待挖掘没有必赚只有稳赚。到那时，重庆啤酒将在规模与效益同步增长的前提下，跻身行业内国内前列、国际知名的公司。
效益主导型扩张进入收获期
重庆啤酒２００６年半年度净利润将同比增长５０％以上。这在原材料和运输成本不断上涨的食品饮料行业，可谓不可多得的好消息。这也使公司每股收益在同类公司中名列前茅。
这个增长更重要的意义在于，标志着公司长期坚持的效益主导型扩张壮大战略进入收获期，并将实现效益与规模进一步同步增长的良性发展。
查阅历年公告，公司在２００２年至２００５年啤酒产量以每年３０％左右的幅度增长，而净利润则始终保持与规模同步增长，直到今年上半年加速增长。纵观国内啤酒行业的扩张，大多数是规模扩张的同时效益会不同程度受到影响。
“重啤式扩张效应”实属难得。
事实上，重庆啤酒的扩张步伐从未停止。从９０年代末开始，不满足于“西南盟主”的重庆啤酒，在资本和规模扩张上迈出了三大步骤：第一步即是整合周边市场战略。重啤在自己成熟市场四川、重庆、贵州西南三省市持续并购了１１家啤酒公司，完成了在西南地区的战略布局。第二步是进军全国市场战略。从２００１年开始，重啤提出了“走出夔门、沿长江一线发展”的战略，半年内一举拿下湖南、江苏、浙江等地三家较大规模的啤酒厂；接着涉足华南、中原、华北市场。目前，重庆啤酒已经形成西南、湖南、浙江、江苏等几大利润中心。第三步即实施国际化战略。重啤２００４年成功完成与国际同行巨头苏格兰纽卡斯尔公司结成战略合作伙伴。苏纽公司以参股形式收购重庆啤酒２０％股权，其每股１０．５元的出售价格开启了中国上市公司股权价值重估的新空间。通过这些扩张，奠定了中国啤酒业“北有燕京，南有珠江，东有青啤，西有重啤”的格局。
长期以来，重啤抓住“改革与发展”这个主题，连年以２０％以上的递增速度发展，长期的啤酒酿造实践和广泛的国际技术交流，使重啤无论在设备装备、工艺技术以及产品质量上都处于国际先进水平，营造出了“山城啤酒驰名商标”、“山城啤酒全国知名品牌”等一批具有自主知识产权的、享誉全国的民族强势品牌。
与同行业将主要目标定为攻城略地不同，“重啤式”扩张始终坚持效益主导型。在收购环节中，坚决不搞“见厂就收”的圈地运动，而是十分重视几个关键因素：一是战略区域地位，就是要考察产品有没有市场半径，当地消费能力等；二是规模，没有一定的规模就没有收购的价值；三是企业素质，有没有较好的管理手段和理念，有没有整合得更好的基础条件。
然而在重啤看来，收购后企业的整合比收购重要得多。整合工作包括从加大投入、改善管理、改进文化到市场融合等系列工程，甚至小到平等对待被收购厂的一线工人。而这一切都贯穿以下重啤定律，“市场是企业的生命，质量成本是市场的基础”把握升浪起点IFX免费外汇巡讲价值严重低估，待挖掘没有必赚只有稳赚。在此基础上，重庆啤酒集团还一直坚持如下独特做法：上市公司只直接收购那些优质的啤酒企业，而那些当期效益不佳的一般企业，则由重啤集团先进行收购，经过全方位整合走上正轨后，再由上市公司向集团收购。这样可以保证由上市公司出资收购的企业都是盈利能力较强的企业。
重啤效益主导型扩张的另一大好处是，使公司从“区域霸主”顺利跨越到“全国性企业”，避免了区域企业通常的扩张陷阱。目前，重庆啤酒不仅巩固了“西南王”的地位，占有率在４０％以上，其中重庆达８０％以上。而且在全国特别是南中国的影响力不断增强，在华东一带的江苏市场占有率达３０％以上，浙江市场占有率达１５％以上，安徽市场占有率达３０％以上。华中湖南市场占有率约４０％以上。公司的品牌知名度不断提高，是同行业中少数两个同时获得“中国驰名商标”与“中国名牌产品”的企业。目前，股份公司销售量突破１００万吨，集团产销量已突破２００万吨，规模直追同行业内前三甲。公司软硬实力的增强，又更加强化了公司战略的全国性与国际性视角。
