体育运动在当今社会生活中正扮演着越来越重要的角色。越来越多的现代企业认识到，当今的消费者不但希望产品提供应有的功能，更希望从产品中得到感性体验。而体育营销恰恰以其特有的公益性、互动性和成本效益优势成为消费者及商家共同青睐的品牌传播方式。
随着中国经济与国际的逐渐接轨，国内的很多企业也都想借力体育营销来达到知名度和效益的双丰收。提到2006年的体育营销，不可忽视两件大事——奥运会的持续规划与德国世界杯的举办。
作为北京2008年奥运会赞助商的青岛啤酒，自然不会错过这样难得的机会，其无论是世界杯营销还是奥运营销都表现出了领袖的风范。这家企业并没有像很多采用奥运营销的企业那样仅仅为自己的品牌提供简单的资金和物质层面的支持，而是准确地抓住了奥运文化与品牌特性的契合点。在奥运会正式启动之前，为了让更多的大众体验到这种充满活力的精神，青岛啤酒已经早早地就开始了普及全民健身和全民奥运的公益活动。
自从获得了北京2008年奥运会赞助权之后，青岛啤酒便开始了一系列体育营销的活动——赞助都灵冬奥会、第四次赞助厦门国际马拉松赛等，对于体育赛事的赞助和积极参与说明青岛啤酒已经摸索到一条成熟的体育营销之路。
今年，青岛啤酒大胆选择了与湖南卫视合作推出“青岛啤酒——我是冠军”活动。这是一项带动全民健身的公益性体育项目，它带给民众的除了健康意识外，还有对胜利和夺冠的渴望。每个人都有深藏在心底的英雄梦想，“我是冠军”就是要给他们实现梦想的机会。青岛啤酒正在致力于和国际化接轨，在这个目标之下提出了“冠军”和“英雄”的两大口号。在中国文化中，英雄之梦和江湖之梦是每个人从少年时代起就追求着的，本次活动赋予了人们实现梦想的勇气。
20世纪90年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司的管理。
目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区已拥有40多家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。现在,啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业首位。
在经历过了一番风雨之后，其借世界杯和奥运会这两大体育营销事件迅速提升了自己在行业内的地位。成功的世界杯营销和成功的奥运营销双管齐下，使青岛啤酒成为了行业内成功营销的经典案例和标杆，并且已经开始了向世界一流品牌迈进的征程。在短短几年中，人们已看到一个老牌企业在新的世纪中更加成熟、走向国际的过程。最近，青岛啤酒欧洲总部与凤凰卫视欧洲台合作举办了中华小姐环球法国大赛，让法国乃至整个欧洲都对中国啤酒有了更多了解。面对新世纪的机遇与挑战，青岛啤酒明确了国际化品牌的战略方针、强化了品牌竞争力的总体策略，聚焦于不同方面的积极创新，向青岛啤酒成为国际化大公司的梦想迈进。
