东南市场集中着英博在中国30个工厂中的29个，分别位于湖北、湖南、广东、浙江、江苏，而雪津在江西和福建的3个工厂恰恰处于英博20多个工厂的中心位置，英博收购雪津一子落下，其在华东、华南的布局更完善，整个东南市场就能连成一片。
而华润雪花对进入福建市场的目的早已非常明确，就是要通过资本并购进行快速布点。虽然华润雪花的品牌优势不明显，但华润雪花的最大股东---香港华润集团是香港最大的中资企业，旗下拥有5家上市公司，总资产高达600亿港元。财大气粗的华润雪花近年来运用充裕的资本先在东北四处收购企业建立自己的根据地，继而一路南下，直至此次剑指福建，旨在在华东、华南进行战略布点。
青岛和燕京则已先一步尝到了并购带来的甜头。到目前为止，青岛啤酒分布在全国的啤酒厂大约有48个，具备了年产啤酒500万千升以上的能力，同时经过5年的并购整合，以打造世界性啤酒品牌为目标的青岛啤酒较好地实现了"青岛"品牌在全国的渗透。
谈到并购惠泉，燕京方面认为，燕京利用惠泉在福建成熟的市场网络和营销渠道，与燕京现有网络相结合，形成了更强大的市场竞争力。
点评：不可否认，引入外来资本后，在规模和资本竞争力方面，福建本土啤酒企业得到了极大的提升；福建啤酒企业之间发生了结构性的根本变化，根据规模、产能以及资本势力，福建20多家啤酒企业被分成了大、中、小不同的几个等级。而另一方面，青岛啤酒、燕京啤酒、英博啤酒和华润雪花等啤酒巨头的市场竞争力在并购中也得到了进一步提升，这些实力强大的啤酒品牌在全国市场或者区域市场的渗透力增强，品牌集中度也得到提高。
但对于福建本地啤酒业而言，引进资本意味着风险和收益并存，是把双刃剑。引入外来资本后，福建啤酒业的竞争将更趋于白热化。为了扩大销量，企业之间可能将重走价格战、促销战的老路，这势必导致福建啤酒行业总体经济效益不升反降。
这绝非妄言，在省外，燕京所控股的一些啤酒企业多将原有品牌更名为"燕京"品牌；在省内，被青岛啤酒收购后，"榕城"和"银城"品牌也销声匿迹；刚收购清源的华润雪花则公开宣称，将把清源变成该公司的一个子公司，"清源" 品牌也将被"雪花"代替。
从横向来看，国内外啤酒巨头在福建发动的"并购"大战的本质仍然是"圈地战"，这主要缘于啤酒行业需要规模竞争优势，啤酒业若没有足够的市场规模，就没有利润可言，于是依靠"资本并购"的方式，各啤酒巨头在全国马不停蹄地收购区域强势啤酒厂，旨在建立规模竞争优势，提高企业的盈利能力。
但这种资本并购只完成了啤酒产业整合的一个层面，即企业结构性发展的层面，而没有很好地从消费市场的角度进行整合。事实上，能否有效整合旗下品牌、如何调动足够的人才及资金资源来支持业务的迅猛发展，都是这些啤酒巨头必须的难题。
资本掀起的福建啤酒并购大潮，将相当程度上改变着中国啤酒战略格局，福建啤酒业有可能由原先的"三国演义 "变成"四国鼎立"。(吴勇毅 戴亭)
