伊利集团日前透露，将投资1．7亿元，再建产能超过1．5万吨的高档婴儿奶粉生产基地。伊利婴儿奶粉目前已经拥有杜尔伯特与武汉两大基地，年产能超过6万吨，是当之无愧的行业巨无霸，但产品仍然供不应求，产能无法与旺盛的市场需求相匹配。
据了解，2005年，伊利集团销售收入惊人地实现120亿元人民币，其中仅奶粉事业部就贡献近16亿元。这甚至和行业内一家主流公司的整体业绩相当。在公司不断加大投入之后，伊利奶粉一直保持极高的增速，在中国市场体现出他人难以比拟的品牌影响力。根据中华全国商业信息中心的权威统计数据，它在2005年第二季度超过所有竞争对手，在市场综合占有率上一直独占鳌头。
在儿童营养品领域，伊利奶粉被普遍认为是少数能与全球性品牌相抗衡的民族品牌。它长期稳居行业三甲，2005年更是以超过50％的成长速度，登上领导者的宝座。
伊利高档婴幼儿配方奶粉无疑是创造这份业绩的头号功臣。凭借强大的研发能力，伊利成为首家对中国人母乳进行专项研究的奶粉厂商，并且在保证产品品质的基础上，实现对中国人体质高度适应的重大突破。因此，其高档婴幼儿奶粉占奶粉产品的比例，从2003年的不足30％大幅提升，到2005年已经超过50％。
伊利在2005年有另一个动作引起业内的高度重视，那就是独家包揽全球最著名的益生菌LGG在中国的使用权。在配方粉上已经掌握世界先进技术的伊利如虎添翼，据说在其奶粉中添加LGG的研发进程已经取得重大突破，未来的一家独大局面指日可待。
价廉物美，是商品社会中所有消费者的衷心期待。在一项针对奶粉市场的消费者调查中，有44％的人主要因为“品质和技术接近或者超过国外同类产品”而选择伊利，另有48．2％的人购买伊利的首要原因是“价格比较合理”。
从中可以看出，伊利在中外奶粉大战中充当了民族品牌的统帅角色。它以国际级的品质，从中国奶粉品牌群中脱颖而出，一举跻身最高殿堂，同时又以相对合理的价格策略，在和“洋奶粉”的对垒中占据主动位置。
现在，规模已经傲视群雄的伊利奶粉再扩产能，借势发力，2006年再次从新起点出发。
伊利集团奶粉事业部相关负责人说：“如果没有在儿童营养领域长期的品牌积淀，拿钱砸市场是做不出来名牌奶粉的。我们为消费者做了大量“功课”，你为人家着想，人家才会相信你。伊利奉献的就是世界水平的产品，而且要让中国家庭买得起，我们收获的是无数中国家庭的信任。”
在众多国产奶粉看来，行业老大哥创造了一个可以让大家复制的成功模式。谁坚持不懈地在品质上下功夫，谁能够在研发和扩张时真正考虑消费者的利益，谁就有可能成为下一个伊利。(高南)
