新出炉的可口可乐２００５全球财务报表显示，中国市场２２％的增长业绩，让红色的可乐标记继续领衔中国饮料市场；而其中非碳酸饮料有更强劲的增长－－"全方位饮料"理念，正演绎着这个全球饮料巨头新的经营格局。
"早上喝果汁，中午喝矿泉水，下午喝可乐，晚上喝茶。"可口可乐（中国）饮料有限公司副总裁李小筠形象地描绘可口可乐的"全方位"理念。她说，人们在不同场合和不同时段对饮料会有不同的需求。我们不会放过任何一个新产品、尤其是非碳酸饮料带来的商机。
据上海商情信息中心ＢＩＳ零售研究的统计，２００５年上半年，茶饮料、果汁饮料和瓶装水市场中，许多人们耳熟能详的品牌出自可口可乐大家庭。带有浓厚中国特色的"茶研工坊"推出仅两年即占据茶饮料市场６％的销售额；"美之源"和"酷儿"则共占果汁饮料市场份额的１５％。可口可乐公司果汁饮料去年销售同比增长了６４％。可口可乐还接手了雀巢在中国的液态咖啡业务。这一切，令其除拥有１２０年历史的旗舰可口可乐品牌以外，加入了高速增长的非碳酸饮料和咖啡产品，以全方位满足人们对软饮料的需求。
配合"全方位饮料"理念，可口可乐在中国市场加快分销网络的建设，进行"全方位"营销拓展。目前，可口可乐在中国已拥有３５个瓶装厂，７００多个营业所和７０００多个分销合作伙伴，网点覆盖中国大部分省市。
李小筠表示，"全方位饮料"的发展战略，并不会削弱其自身在碳酸饮料方面的竞争力。自从１９７９年可口可乐重返中国市场以来，在中国投资已超过１２亿美元。通过体育、音乐、科技和时尚四大营销平台的品牌打造和市场推广，可口可乐的品牌价值已达６７５亿美元。可口可乐公司和国际奥委会的合作将延续到２０２０年，其中的"重头戏"，２００８年北京奥运会的若干项目正在积极酝酿之中。(叶慧珏)
