在东北这片白山黑水之间，有许多保健之宝。人参、鹿茸、灵芝等这些保健圣品并没有使东北的保健品市场走在全国的前列，恰恰相反，东北的保健品市场在1987年保健品市场竞争的的大幕拉开之后一直处于滞后的状态。
二十多年过去了，保健品市场从最初的无序竞争，一味的追求利益的最大化，不重视产品内在质量或一味的打价格战到今天制度的逐渐健全、品牌的逐渐稳定、市场竞争的规范付出了许多惨痛的代价。
随着保健品行业的发展，国家对保健品市场的管理监督体制也在不断的健全，保健品的市场竞争也在逐渐走上一个良性循环的发展道路上来。在时代的大背景下东北也崛起了一批具有代表性的保健品企业,虽然如此，目前经国家食品药品监督管理局审批的东北地区保健食品品牌在全国庞大的保健食品军团中只能说是凤毛麟角，但也不乏在全国范围内响当当的名牌产品。这些名牌产品的产生、发展在制度逐渐健全的中国保健品市场，可以说是一种幸运，更重要的是有如此之多的前车之鉴，怎样才能在竞争中走的更远，“蚁力神”作为近年来国内保健品业发展壮大起来的名牌产品。如何在保健品这条路上走得更远是整个保健品行业的每一位参与者要考虑的首要问题。
在东北的保健品市场上，笔者了解到，从“哈药”、“哈慈”开始，这几年东北地区也迅速崛起了一批具有代表性的保健品品牌，其中尤以后来者居上的“蚁力神”为突出代表。
引人注目的是，它竟将市场与国策相结合，走出了一条新的发展模式。据悉，天玺集团董事长表示，凡是工业企业改组改造确需下岗分流的，集团愿意接纳部分职工再就业；凡是企业转轨转制过程中有困难的，集团愿尽微薄之力予以雪中送炭；凡是相关企业愿意重组或联合的，集团愿意敞开大门。他介绍说，目前集团已经拥有7个子公司并在全国建立了300多家蚁力神销售分公司，集团发展的空间很大，他希望有更多的人才和企业加盟这一领域，将以蚁力神为标识的集团做成全国保健品的亮点。“振兴东北，也要振兴人的体能，人的健康”，或许，王奉友的这句玩笑话正是这一新模式的最好写照。
(李勇峰)
