从今年年初青啤高调进攻北京市场到获得了奥运赞助权，青啤和燕京的竞争也由市场争夺上升到了品牌竞争。
青啤在北京、广西市场加大投入力度，取得了预期的效果，比如北京市场，在部分餐饮终端，青啤和燕京放在一起销售，北京一些街道也能见到青啤2008奥运宣传广告。
针对这种情况，燕京也相应加大营业投入，阻击青啤进攻。竞争的加剧，直接导致了两大品牌上半年利润增长速度趋缓。
竞争的直接后果———毛利率下降
从今年青啤公布的中报来看，其产品毛利率较上年同期下降了0.97个百分点。其直接原因是由于市场竞争激烈导致了售价的降低，同时营业费用和管理费用不断增长（分别同比增长17.06%和12.60%）。综观青啤的市场布局，竞争激烈的市场主要集中在北京、山东、广东、广西、东北。
其中北京是其战略性市场，面对燕京的强势，青啤几乎是孤注一掷，通过前期的媒体造势、低价拓市、进攻社区、借势奥运，青啤基本上在北京站住了脚，然而付出的代价是巨大的。在山东市场，济南是青啤的必得市场，经过前期的专卖到现在的进社区，建鲜啤生产线，青啤逐渐扩大在济南市场的份额，而从社区争夺战、电影会到啤酒节，济南啤酒一直没有放弃和青啤的争夺，最近燕京也加入到对济南市场的争夺之中。
广东市场几乎汇聚了全国知名啤酒企业，可以说个个都是高手，青啤压力可见一斑。广西市场是青啤打压燕京的重要战场，其竞争激烈程度不亚于北京，最近爆发的渠道冲突就是明显的体现。东北青啤主要对手是华润和哈啤，基本上处于以小搏大的局面。
在北京及广西两个重点市场，燕京面临着主要竞争对手青啤的正面进攻，竞争压力加大。在北京市场，包括燕啤北厂、南厂、矿泉水厂销售收入与营业利润均出现一定下滑。
针对这种情况，燕京销售部门有针对性地采取了一系列的措施：一是强化了营销网络建设和管理；二是在变动中调整营销策略，加快产品结构调整的步伐；三是加大市场管理创新力度和市场监督力；四是实行标准化管理，实施深度分销，强化终端服务，努力提高经销商、消费者对燕京品牌的忠诚度。加上7月燕京销售创历史新高，虽然实现了销售的增长，但同比增长不到5％。
前奥运时代竞争 品牌竞争
对于奥运赞助权的争夺，燕京势在必得，燕京的经销商们也早早做好了推广奥运产品的准备。8月10日上午，燕京在人民大会堂签署了第二十九届奥林匹克运动会赞助商协议，正式成为北京2008年奥运会国内啤酒赞助商。这有利于推动燕京品牌实现国际化提升，提高核心竞争力和综合竞争能力，也将有利于燕京和青岛在品牌上的竞争。
对于奥运赞助权，青啤更是渴望，在北京前期投入如此之多，最终还不是看中了奥运的巨大商机。8月11日，青啤如愿以偿，同样获得了奥运的赞助权。青啤先燕京一步，在北京买下主要街道的路牌广告，率先打出“青岛啤酒，2008奥运赞助商”字样。另外在青岛啤酒节上，青啤更是大打奥运牌，成为最大的赢家。奥运赞助权，两大品牌都拿到了手中，如何和产品结合、如何和市场结合，如何利用好奥运赞助权，并借此开疆拓市，成为两大品牌下一步工作的重点。
未来的增长空间
2005年上半年，青啤的业绩增长主要来自母公司，其各地子公司大多仍处于生产线改造中。由于当地政府保护的原因，青啤对子公司整合的步伐很慢，甚至没有砍掉一家子公司，“瘦身计划”在短期内没有真正得到实施，因此从2005年上半年的情况来看，青啤子公司盈利能力的改善尚未出现明显的变化，如何提高子公司的盈利能力将是公司今后一项长期而艰巨的任务。青啤除了对子公司进行不断“输血”外，还需提高子公司自身的盈利能力，因为未来青啤的增长空间，将从子公司体现。
2005年上半年，燕京外埠企业仍是其利润的重要来源，并且这些企业的优势在不断显现。燕京各外埠企业共完成啤酒产量986，512千升，比去年同期增长8.9%；实现利润10，542万元，较上年同期增长14.3%。其中尤以燕京漓泉、燕京惠泉、燕京包头、燕京赤峰、燕京襄樊等几个重点企业表现突出。其中燕京惠泉完成啤酒产量199，778千升，比去年同期增长4.7%，实现利润比去年同期增长138%。
惠泉公司则采取了营销新举措，实施大泉州战略，推出“大泉州大纯生”活动，大力推广惠泉大纯生啤酒，着力整合大泉州网络、产品链及价格体系。另外惠泉全面铺开以“福见惠泉”为主题的换标大行动，并借此进行产品线整合和产品价格体系梳理，使惠泉对福建市场的掌控能力得到了进一步提高。燕京包头今年发展势头强劲，上半年，燕京包头完成啤酒产量66，831千升，比去年同期增长43.4%。产销量和盈利水平都有了大幅度的增长，成为2005年外埠公司中增长幅度最大的企业。
