柴米油盐酱醋茶，百姓开门七件事，件件看似寻常，但搞好了件件不同凡响。去年，仅仅酱油一项，广东海天调味食品有限公司一年就卖了20亿元，“海天”酱油远销美国、加拿大、英国等60多个国家和地区。在瑞典，“海天”酱油的销量甚至长期占据90％以上的份额。
10年来，“海天”的发展越来越引起世人的注目：传统作坊式的酱园产业为什么能做大做强？“海天”以每年30％速度增长的秘诀在哪里？
广东海天调味食品有限公司董事长、党委书记庞康介绍说，“海天”现在跻身亚洲最大调味品企业行列，一条重要的经验就是把党的建设与现代企业制度建设有机结合起来。“我们班子建设搞得好，大家很团结。我们尽可能地实现党委班子和经营管理班子的相互交叉融合，目前公司董事会、监事会和经营班子成员大部分是中共党员。在此基础上，公司党委加强与企业最高决策层的‘双向沟通’，充分发挥党委领导班子在企业经营管理中的参谋作用”。“把党员培养成骨干，把骨干发展为党员”。“海天”坚持以技术骨干、管理骨干、生产一线骨干为重点，发展党员，不断给党员队伍注入新的血液和活力。目前，“海天”的在职党员人数已达151人，占职工总人数的11％，且党员的平均年龄不超过30岁。今年公司大力进行保持共产党员先进性的宣传教育，有20多名公司员工递交了入党申请书，5名成为预备党员。
党务工作者队伍、党员队伍、入党积极分子队伍，这三支队伍构成了企业生产经营、技术创新和精神文明建设的骨干力量，推动着“海天”的可持续发展。
海天公司党委在进行保持共产党员先进性的教育中，十分注重营造良好的企业文化环境，让“海天”成为放飞梦想的地方。有机械维修专长的黄玉强，当初来海天公司时只是一个临时工。公司发觉他能吃苦、爱钻研，就培养他做了维修人员，现在已经是工厂技术骨干。2003年，“海天”从德国克朗思引进一套有世界领先水平的酱油包装生产线，其中一个环节需要进行与产品相配套的改造，来自德国的工程师们都表示没法子，改不了。黄玉强花了半个多月时间，攻下这一难题，使设备利用率最高时达90％，为企业节省了大量资金。“海天”人并不满足已取得的成绩。公司董事长、党委书记庞康告诉记者，今年“海天”销售收入有望突破25个亿。高明生产基地年底投产后，力争早日实现销售值100亿元、产量100吨的“双百”目标，让“海天”成为亚洲乃至世界的调味品行业龙头。
