洋巨头新一轮战役已发起，国字号频频出击斗勇，中小企业先天不足而危机凸显，构成了时下中国零售业的一个发展缩影。
近身“肉搏”危机尚存
外资全面进入，市场竞争加剧，整个行业步入了阵痛的阶段。而2005年零售市场彻底放开的第一年，这种“肉搏”态势显得尤为惨烈。洋巨头新一轮战役已发起，国字号频频出击斗勇，中小企业先天不足而危机凸显，构成了时下中国零售业的一个发展缩影。
日前，第七届中国特许加盟大会暨展览会在京举行。主办方中国连锁经营协会对外称，此次展会是迄今为止规模最大的一次。
据组委会披露，此次展会共吸引180个特许加盟企业参展，包括来自美国、荷兰、马来西亚、日本、韩国、新加坡、德国、意大利、法国、西班牙、加拿大以及中国台湾等11个国家和地区的30多个特许品牌参展。
在展会上，德国、意大利、法国、韩国特许展团格外引人关注。因为这些国家是首次派团出席中国特许展，并带来了在中国寻求发展的各类连锁项目。至于像The AthletesFoot（美国飞脚运动用品）、Happ yShow（海芘红）等专卖店纷纷加盟本届展会，也给展会带来亮点。
与海外展团势均力敌的中国展团，阵容也很强大。联华、华联、物美、国美以本土优势，将战略目标从大城市向中小城市延伸，并针对不同投资客户需求，推出了10万－100万元不等的加盟费，并对其品牌使用予以新的优厚政策。
此次展会盛况空前。据统计，展会的第一天参展人数就达到1．8万人，是去年的一倍。组委会不得不在上午10点便停止了售票，甚至出现了“黄牛党”高价倒卖门票的现象。展会三天观众人数总计达到6万人。
展内各路商家竞争激烈，展外市场瓜分如火如荼。
5月18日，展会刚刚落下帷幕。零售全球老大沃尔玛悄然在北京开设了第二家店。而6月30日沃尔玛重庆首家店开张迎客，预计在7月至8月份，沃尔玛上海第一店将亮出新姿。据沃尔玛高层对媒体透露，公司计划2005年底将在中国开18家新店。
其它洋品牌也不甘示弱。全球最大家具建材零售企业家得宝浮出水面，并以通过并购的方式，进入中国市场。据悉，它锁定的对象是国内知名的建材超市品牌东方家园。若不出现大的变动，其并购计划将于本月底启动。
继全球第二大便利店品牌———日本“全家”在沪开出首家连锁加盟店后，第一大品牌“7－11”也传出消息，计划今明两年进入上海市场。
面对国内零售业发展新事态，5月20日，商务部部长薄熙来和国家开发银行行长陈元签署了《商务部、国家开发银行支持流通业发展开发性金融合作协议》。据悉，此协议主要内容是，将对大型零售企业国家将给予500亿元的政策性贷款以扶持其发展。
据中国商业联合会高层披露，今年在国内的连锁店将开到500家，估计新增数目与过去10多年来开店数目几乎持平。
6月15日，一个被业内视为特殊意义的战略联盟在国内出现。主角是北京鹏润集团、大连万达集团和国美电器。依据北京鹏润集团与大连万达集团签署了战略合作协议书，国美电器将成为国内惟一一家可以进入万达集团开发建设的购物中心的家电连锁零售企业。随即，国美电器又与南京金盛集团合作，进驻南京金盛国际家居的两大连锁卖场。
此间分析家分析指出，展商和业态的剧增，都源于市场的扩大及投资者的热情。而从这次特许展上已折射出当前及未来中国零售市场特点与走势：外资大举进入是必然趋势，对市场份额的瓜分在所难免；国内大企业特别是中小企业的生存正面临危机；国家在法律上的规范和政策上的扶持将在很大力度上决定民族企业的生存状况；连锁企业是否具有核心竞争力以及专利技术将是企业成败的关键所在。
五大“顽疾”危及连锁
连锁经营作为零售业态中发展最快的一个经营模式，在国内正接连不断地迎来投资者的热情和冲动，而在这一热情与冲动的背后也隐藏了此业态拓展的诸多问题。有专家强调指出，这些诸多问题又是如此的紧迫和危机。
屈指数来，连锁经营进入中国已十年之久，它的发展速度是非常之快，大大提升了中国零售业态的整体水平。但更应该看到，正因为发展之快，相应法规的制定出现滞后。据悉，目前国内市场只有一个《商业特许经营管理办法》，是在今年2月1日正是实施的。
从实施几个月反映看，此《办法》受到不少争议。业内普遍认为，此《办法》中有些条款规定的太细了，而有些关键性问题的处理却悬而未决。
中国连锁业正处在一个关键的发展时期，有关权威机构以统计数据为基础，于近日发表了一个专题的研究报告。这一报告指出：当前整个行业正面临五大发展问题。
这五大发展问题依次为：
一、外资连锁企业全面进入，国内生存空间受到挤压，连锁企业整体抗击力尚待提高。
据有关部门统计，2004年在全国连锁经营百强企业中，外资企业销售额占27％，上升趋势明显，较之2003年上升7个百分点。预计在今明两年内将达到35％。
去年下半年，英国TESCO集团斥资4亿英镑，收购乐购连锁超市50％的股权，大概花了50倍左右的市盈率才购买到乐购超市。而随着外资巨头百安居等在内地大手笔频繁收购的进行，内地零售业之间收购的参照成本，已明显被抬升了。
家乐福在上海开设第二分店时，据悉其周围5公里内32家中小超市、百货商店的营业额一个月内下降50％之多。而麦德龙和家乐福相继在南京开业以后，当地最大的百货公司“新百月销售额下降了6000多万元。
二、国内特许企业注重前期圈钱，缺少后期对整个企业大体的规划和发展计划。
众所周知，现代化的物流配送中心是连锁经营的后勤基地，更是筹建连锁店最基本的条件。而目前北京市的连锁配送率仅在50％左右，少数能达到80％，大多数企业仍滞留在表面上的“连”，而达不到实质性的“锁”，致使这些企业既连不成规模又锁不住效益。
调查显示，截至去年底，中国特许体系已突破两千种，是目前世界上特许体系最多的国家。而特许经营的加盟店铺数12万家，其相关的连锁陪送率仅有40％。由此表明，这60％的缺口无疑就是特许企业为了圈钱而盲目扩张而造成的。
纷纷热衷打造前期样板店，正成为众多连锁企业的一个时髦举动。据报告披露，为了掩盖自己企业的短期行为，不惜花费重金装扮样板店，以便给前来考察的投资者造成一种错觉，加入该体系后尽能高枕无忧，享受到如同“样板店”般的资源和管理。而从此中不难折射出这些企业没有长远规划的短期行为的心态。
三、连锁经营同质化严重，缺少专利技术，没有形成核心竞争力。
据统计，目前在中国2000多个特许体系中涉及到50个行业和业态。而从此统计数据中清楚地表明，在某个特定的行业，其特许经营的同质化现象很严重。
翻开某本国内较知名的财经类杂志广告赠阅版，里面有近200个连锁经营的招商广告。这其中，服饰专卖店连锁43个，时尚精品小超市连锁21个，情侣用品专卖店18个，卡通学生用品专卖连锁16个。而在某搜索网站搜索一下：情侣用品连锁1610个，连锁小超市1050个，服饰专卖连锁917个，学生用品连锁691个。
在这些连锁企业的招商广告，细读一下便能发现一些不容忽视的问题：这些企业进入门槛都较低，大多在3万元以下；这些企业都宣称有巨大的市场前景加盟即意味着盈利；这些企业只宣称自己的业态及某项产品的美好未来；这些企业很少对产品是否具有专利以及是否具有核心竞争力进行说明。
