日前，多位知名品牌专家在接受采访时表示，雀巢碘超标及其公关败笔所带来的品牌危机将必然延伸至雀巢咖啡，可口可乐在此项目上所推行的品牌租借策略无疑已深陷困局。
可口可乐受雀巢危机牵连
雀巢碘超标事件发生后，媒体和公众的视野都聚集在雀巢公司的“危机反应”上，雀巢从消极应对到公开道歉，从只换不退到允许退货，与公众上演了一场“挤牙膏”式的博弈。傲慢、托辞、推诿……在这些公关败笔背后，雀巢在中国市场面临前所未有的品牌危机。
事实上，在雀巢碘超标事件背后，却还有另外一个独自黯然神伤的角色———可口可乐。网上调查数据显示：有88.38%网民表示暂时不会购买雀巢其它品牌产品。那么，雀巢咖啡算不算“雀巢其他品牌产品”之列呢？当然，在雀巢面临品牌危机的大背景下，这并不是一个容易回答的简单问题。
今年3月，可口可乐(中国)公司正式宣布，今后将全面负责“雀巢即饮罐装咖啡”的品牌建设和产品分销。根据协议，雀巢公司将继续生产即饮罐装咖啡的饮料主剂，成品则由可口可乐的装瓶厂完成，并由可口可乐全面负责市场、销售及渠道。
当时，可口可乐方面表示，公司将一改惯有的经试点市场再全面铺开的层进式策略，此次一经接手立即在全国范围全线铺开。同时，可口可乐已开始进行高调的市场投入。可口可乐中华区副总裁穆智权曾表示：“需要可口可乐隐身的时候，我们毫不犹豫地这么做”。
也就是说，虽然“雀巢”即饮咖啡的生产和营销业务今年起将由可口可乐公司全面接手，但可口可乐的品牌并不会取代“雀巢”，只会当“幕后人”。著名品牌策划专家、远卓品牌策划总监谢付亮在接受采访时表示，雀巢碘超标事件及其危机公关的失败，必然会波及到雀巢与可口可乐合作的雀巢咖啡，这是因为，可口可乐负责品牌建设、成品生产和产品分销，但它使用的是“雀巢”品牌，这就必然会降低经销商和消费者对“雀巢咖啡”的信心。
品牌租借策略遭遇困局
谢付亮表示，从二者达成的协议来看，此次合作生产雀巢咖啡，生产厂家是可口可乐，但是品牌标示还是“雀巢”，因此，从品牌策略来看，这可以称之为一种比较特殊的品牌租赁或品牌租借，即可口可乐公司租赁“雀巢”品牌。
他认为，目前国内液态咖啡市场竞争尚不激烈，主要由统一、雀巢、摩卡以及四洲等品牌割据，市场潜力巨大。雀巢与可口可乐的合作，实际上是两者资源的优化组合，之前的雀巢冰爽茶采用的就是这种合作模式。对可口可乐来说，这种合作模式使其以较低的风险进入了新的饮料细分市场，实现了产品线的延伸，同时又避免了与新进入市场的领导品牌（雀巢）的竞争。而且，这种合作模式还避免了延伸产品线带来的对主导品牌的损伤。
因此，这种合作对可口可乐来说，是一种低风险的产品线延伸策略。但是，“人算不如天算”。就在可口可乐和雀巢两大巨头的合作协议刚刚落定，雀巢在中国即因碘超标事件而陷入品牌危机。职业实战营销策划专家朱玉增在接受记者采访时表示，中国有句俗语叫：一损俱损，又叫一个老鼠坏了一锅汤。这其实是中国的一种传统文化意识的写照。
对于雀巢碘超标事件而使得雀巢品牌遭遇的信任危机，这种影响肯定会波及到雀巢与可口可乐合作的雀巢咖啡，因为咖啡的商标和品牌是雀巢的。尽管它是在可口可乐的生产厂房生产的，但它通过形象传播展示给消费者的品牌识别概念不是可口可乐，而是雀巢。谢付亮进一步表示，可口可乐之所以在非碳酸类饮料领域的产品延伸中选择与雀巢合作，很重要的原因就是两者品牌的“门当户对”，以及雀巢品牌带来的忠实消费群体。
但是，雀巢公司在这次的事件中采取的错误的处理方式，大大降低了国内消费者对其的信任与依赖，并且如调查所显示的，这种影响已经波及雀巢品牌的其他产品。可口可乐与雀巢合作生产的雀巢品牌的产品（包括冰爽茶和咖啡）的销量也必然会因此受到影响.
