4月13日对于武汉香格里拉酒店来说不啻是一个节日，由于百威啤酒全国经销商大会在武汉的召开，参会的百威全国800多位员工代表和130家独立经销商将这家高档酒店的客房预订一空。进入中国十年，百威成为惟一一个在华站稳脚跟的外资啤酒公司。
百威后发先至
实际上，就进入中国市场的时机而言，百威并不占先。上世纪90年代初，蓝带、嘉士伯等第一波外资啤酒浪潮涌向中国，而百威直到1995年4月才向中国市场投放第一罐啤酒。
然而由于“水土不服”，一家家曾经来势汹汹的洋啤酒公司纷纷因亏损严重而淡出中国市场，而只有相对低调的百威保持了岿然不动，从而顺利抢得外资啤酒在华的头把交椅。
百威进入中国，和其他外资厂商走的是截然不同的道路。当多数国际啤酒企业在华都选择直接进口产品的方式时，百威从1995年起就在武汉投资建厂，实现了完完全全的“本土化”。百威啤酒所隶属的美国安海斯———布希集团在本土之外仅仅有两个工厂，一个在英国伦敦，另一个就在中国武汉。
觊觎北京市场
百威（武汉）国际啤酒有限公司董事长程业仁说：“品质、品牌、销售渠道，我们是强项，而成本是我们的弱项。”这句话同样解释了百威在中国市场始终定位高端的原因。
既然无法和地方啤酒企业进行“价格战”，百威就只能切入高端市场。从百威目前在中国高档啤酒市场上已经抢得的50%份额看来，百威始终坚持的高端定位确是明智之举。
不过，在北京市场上，百威却始终步履缓慢。程业仁承认，燕京啤酒的市场份额接近90%，百威若想进入这个最艰难的市场，就必须定位精准。于是，百威在北京采取了“见缝插针”式的市场营销战略，而选择的“缝”都是酒吧、夜店、宾馆等高档消费场所。
但百威在北京市场也抢到了一个千载难逢的发展机会，那就是去年签约成为奥运会国际啤酒赞助商。百威自然不会错过2008北京奥运会这个难得的时机。程业仁透露，百威绝不会到2008年的时候才有所动作，从先期开始一系列宣传推广活动就将陆续出炉。
外资企业第二战
面对来势汹汹的第二波“外资啤酒潮”，程业仁的看法是“即将演变成一场本地啤酒企业股权的相互倒手”。SAB、喜力等外资啤酒大鳄们频频入股或买断中国啤酒厂，而就在本周一，百威宣布将青岛啤酒的股权增持至27%，从而成为青岛啤酒最大的非政府股东。
按照程业仁的看法，未来3至5年内，又将掀起一次大规模的行业整合，而届时，整合大潮中的主角将是国内啤酒企业，而背后的牵线之手则是股权在握的众多外资企业们。
“目前，约有1/3的地方啤酒厂不赚钱。”一位业内人士透露出这样一个数字。而在十年间，全国的啤酒企业数量已经从千家左右缩水到400家，而这一规模中还有“水分”可挤，这无疑是摆在以百威为首的外资啤酒厂商面前的又一次机会。但呈现“群雄割据”局面的地方啤酒厂商会如何分化，外资企业之间的争夺战又将鹿死谁手，这些悬念都令今后5年内的中国啤酒市场变数丛生。
