本报讯 （通讯员柳静安记者张建军）山西杏花村汾酒集团有限责任公司积极推进机制创新、内部改革、科技开发、企业文化的步伐，使全公司三年迈了三大步，以2001年为基准，2002年完成销售收入9．7亿元，2003年完成销售收入11．7亿元，2004年完成销售收入15．33亿元；2002年实现利税3．1亿元，2003年实现利税3．9亿元，2004年实现利税5．25亿元；2002年实现利润2833万元，2003年实现利润4997万元，2004年实现利润12781万元，每年都以20％的以上的速度增长。
山西杏花村汾酒集团有限责任公司在新的领导班子调整后，制定了“111343”企业中长期发展战略，全力构建了营销、财务、物流、科技质量四大体系，形成了管人、管事、管物相统一的体系管理模式，建立了独立经营核算单位年薪制、销售收入专项奖励制、科技项目责任人负责制，推动了管理流程的再造和管理的优化，使企业结构走向规范化的法人治理的正常轨道。
在提速企业内部改革上，杏花村汾酒集团公司主要进行了三项制度的改革，全面实行了岗位工资制度、干部人事制度、劳动用工制度的改革，建立健全了社会保险制度、内部转岗分流机制、干部考核任用机制，建立了经营者、销售人才、科技人才利益激励机制，大胆推行了以市场化、社会化为趋向的能源、维修、公务用车和医疗改革，极大地调动了职工的生产积极性。
杏花村汾酒集团公司在科技创新的提速方面，坚持了企业内部科技创新与引进企业外部创新相结合，针对制约市场的汾酒前三口口感问题、竹叶青酒色泽稳定问题、勾兑问题进行专题攻关获得成功，与山西大学合作的竹叶青酒色泽稳定性研究获得国家科技进步二等奖。同时通过开展质量月、QC小组、合理化建议三项科技创新活动，企业质量管理得到全面的提升，通过了体系认证和C标志认证，连续三年被评为全国质量效益型先进企业。
杏花村汾酒集团公司坚持以文化提高企业核心竞争力，全面进行文化提速。最近几年投入2000多万元，建成了图书馆、文体中心、酒文化广场、健身中心等系列工程，形成了“用心酿造、诚信天下”的企业核心理念以及“十要十不要”的员工行为规范，使企业成为全国工业旅游示范点，古井亭遗址被评为省级重点文物保护单位。
杏花村汾酒集团公司由于机制和管理得到全面的提升，使公司在全国同行业综合效益排名同时得到提升，2001年为第8位，2002年上升到第7位，2003年又上升到第5位，2004年可望上升到第4位。
