一是，健力宝要成为中国消费者首选的品牌；第二是进入中国500强；第三是上市；第四，能够在收购或者通过重组的方式兼并一个国内的饮料，进入到第一军团。四个目标，前两个完成了。我本来还有10年规划呢，是达到世界消费者首选的中国饮料……那不说了。
人物周刊：合作的分歧在哪里？
张海：他们可能觉得套现比做产业更重要。可能他们和我合作时，是把我当成一个资本家来合作的，想快进快出，但我一不小心来了健力宝成了实业家，就没合作价值了。
被“道不同不相为谋者”“排挤出局”后，英雄还有未竞的责任。
人物周刊：那您的实业计划已经基本结束了？
张海：2005年我的新年愿望是：春节之前，能够把健力宝收购这件事有个了结。然后健力宝恢复正常生产，球员能够领到工资。
人物周刊：但是你现在已经退出了，健力宝生产不生产与你还有很大的关系么？
张海：你卖条狗都得关心它到人家家里是否吃饱穿暖；何况不是（狗），这是健力宝啊，这个情感肯定是在的。我打个比方吧。这个茶壶值200元，你是个万元户，你把茶壶给摔了，砸了，但是别人还等着喝茶壶里的水救命啊。那你摔了这个茶壶，人家就没命了啊。你有钱，你买这个企业花了2个亿你无所谓，不要了。但这得关系到多少人的饭碗啊。大家都得过个好年啊。
关于年龄、速度、自我评价
人物周刊：你30岁，就已经历了这么多事情。你的人生似乎比一般人速度快一些，那您觉得你有过青春期，所谓彷徨迷茫的时期？青春期给你留下的遗产是什么？
张海：我觉得人的成长是个过程。过程，何谓过程？过去了才能回过头去想你这个过程。前一段时间我有个朋友拍了部电影叫《成长》，拍一个小孩，从8岁，98年开始拍，每年固定在北京的亚运村凯迪克大厦的楼顶上拍一段。你会发现，6年过去了，整个城市在成长，不光是这个小孩子成长为一个大姑娘了。
实际上我觉得我们这一代人最大的价值就是：你所在这个社会的变化，比你个人的变化还要大。因为你不是在一个稳定成型的社会，这社会一直不断地在变，给你的过渡时间、准备时间相对来说少一点。可能你时刻准备着，比如30岁开始个什么事业，但对于我来说可能准备的时间短一些，直接开始了。
人物周刊：那您觉得到现在为止过得最愉快的时光是哪一段时光？
张海：在健力宝这一段时间。
人物周刊：那您有没有感觉特别疲惫，比如自己过得太快了？
张海：没有。
人物周刊：您有过不喜欢自己的时期么？就是自我否定的时候。
张海：没有太多。实际上一直在做事，没太多时间去思考。就是把自己的智慧变成“应用式”的了，很少用于去感慨，也可能还没到时候。我觉得30岁还没到一个去评论自己过去或者下结论的时候。
人物周刊：那您说说您崇拜的人吧，或者比较敬重的……
张海：真正比较敬重的是我母亲。
人物周刊：稍微谈一下上一辈人对您的影响，谈谈您自己的母亲吧。
张海：资本市场很险恶，你看到的都是成功，可能中间（会）经历很多失败，每到这个时候，我母亲都说“没事，千万不要跟别人计较”。每到关键时刻，我都会想起我母亲的话，没必要去跟一些不值得计较的人或事去计较。我个性中养成一个特点，就是不计较，什么事都基本上不太在乎。
人物周刊：类似这样的话，可能每个妈妈都和孩子说过。这些简单的信条你觉得就可以帮助你？
张海：知道，理解，做到。佛学中有所谓的见、修、行。见是认识，修是对认识的修正，有了初步的认识，然后对认识进行修正，剩下就是去做。
人物周刊：父母对你的影响体现在你的人格上，性格上。事业上没有什么帮助。
张海：基本上没有吧。主要是依靠自己的团队吧。
人物周刊：您能稍微介绍一下这些团队是怎么形成的么？
张海：不说了吧。说清楚是很难的，而且还牵扯到别人。
人物周刊：你在媒体上的形象让你自己满意么？
张海：我相信没有人会对自己在媒体上的形象满意的。中国的媒体现在就这样。
人物周刊：那您觉得和您最大的误差在哪里？
张海：我比大家想象的都简单。
张海与健力宝的两年恩怨
2002年2月6日，28岁的张海出任健力宝集团董事长兼总裁。据张自称，他拥有健力宝超过50%的股权。
两年来，张海模仿可口可乐的营销模式，先后推出“第5季”等，并投资2000万引进了一条专门生产功能饮料的250毫升易拉罐生产线。对此，张海自己的评价是：“2002年至2004年期间，中国出来了无数新品牌。哪个单品牌销售额超过10亿了，只有第五季。第五季认第二，没人敢认第一。”
针对外界对张海执掌期间健力宝的债务升至35亿左右(其中欠银行24亿、供应商8亿、经销商约2亿)的质疑，张海否认有如此之高的数额，他说：“新增资产这块是30%左右的负债率。这是一个很好的操作结果了。”
2004年8月，健力宝集团发布公告，称张海并非健力宝事实上的大股东。外界传言张海挪用近6亿元资金，投资在平安保险和即将去香港上市的兴业银行，导致健力宝资金链断裂。对此张海表示“真是让人哭笑不得”。
8月26日，广东健力宝集团有限公司董事会发表声明，宣布解除张海的董事长和总裁职务，张海的任何言行都不代表健力宝公司。
2004年11月14日，张海仍以健力宝集团董事身份与北京汇中天恒董事长李志达（控股丽斯达，拥有“小护士”品牌）顺利签订协议，李志达出资2亿元收购健力宝，张海出局。
但很快李志达等收购方成员被勒令“不得再进入健力宝集团及属下各公司”，对此李志达难以压抑内心的愤怒：“这是一个阴谋。”
今年10月25日，张海曾作为健力宝俱乐部代表与徐明共同出席中超投资会议，挑战中国足协，但会上其代表身份受到质疑。
12月20日左右，《21世纪经济报道》突然发表调查报道，炮轰张海，指其涉嫌挪用健力宝数亿元资金。此后国内各大媒体纷纷跟进。
12月27日，汇中天恒集团和深圳健力宝俱乐部在深圳召开新闻发布会，在发布会上俱乐部宣布了5点声明，声明指出：健力宝俱乐部与张海已经没有任何关系，不允许张海以俱乐部名义进行任何欺骗活动。并称张海已被“立案”和被“监控”。
当日，张海就该新闻发布会的声明一事，做出“两点声明”，要求汇中天恒能遵守其诺言，尽快补发健力宝足球俱乐部球员工资。
珠三角的第五季
■特约撰稿人 刘勇
这话套用张海入主健力宝后打出的著名广告语“今年流行第五季”。
这句广告语在许多老派的人看来有点离经叛道，甚至感到摸不着头脑。但在当初，它确确实实吸引了大众的眼球。
如今，还是张海，以闪电退场的方式，再度引发健力宝新一波地震，至今沸沸扬扬，全无收场之意。的确，无论张海的出场与退场，都让人感觉到它与我们所熟悉的传统产业游戏规则有着明显的不同。
首先它在暗示，传统企业家彰显的那种浓郁道德主义情怀正在退场。
的确，张海之于健力宝、之于珠三角企业家群落，甚至之于国内整个产业界，都像是一个突然闯入的陌生者。他背景不明、目的暧昧、产业经验空白，他的商业资历建筑于虚实相间的资本市场。然而就是这样一个人，顷刻之间让一个产业王国换了朝廷！
中国企业家阶层的兴起，是在上世纪90年代。由于他们特定的生长环境，决定了他们身上与之俱来的中国特色——企业家与改革家的双重身分，企业家，同时是改革家，固化成为全社会对他们的认知。
是的，在那代企业家们身上，无论其成败如何，成就大小，始终都闪现着强烈的使命感和明确的奋斗目标，就说张海的前任李经纬吧，这位健力宝的缔造者，叱咤风云18年，就一直没有放弃民族英雄的角色定位，为了维护健力宝这面民族大旗，他不惜拚力与强大的外来者叫板、对抗。虽然这种对抗的义举并没有阻挡住外来者的汹汹脚步，且战且败中却有更多的江山失之对手。然而你不能不承认，他展示给社会的，正是这种精神。
在老一代企业家，这样的例子还有许多，比如联想的柳传志，无论走到哪里，也是张扬着产业报国之志。而这种精神，在不到30岁的张海身上断难看到。事实上，无论我们如何怀念，但在今天，再有钱可能也难找到类似于柳传志、潘宁这样具有浓郁献身情怀的老一代企业家了。
其次，面对许多人对企业家精神的质疑，我则认为，张海的出现是珠三角产业变局中的一种必然。其实在近几年发生的珠三角产业变局中，张海并非孤立的现象，几乎就在张海入主健力宝的同时，相隔健力宝不到100公里的顺德科龙，不是同样也出现了另一位“外来的和尚”——毫无珠三角生活背景的顾雏军，一举收购了珠三角空调业中的龙头老大科龙。
显然，历史的耐人寻味之处，并不在于一家有20年历史的健力宝如何看待一位年仅30岁的企业家，也不在于质疑资本高手能否适应产业经营；不在于我们该如何面对一张年轻轻狂的“资本的脸”，也不在于张海是否是又一个庄家吕梁？历史的耐人寻味之处在于，伴随着张海的出场与退场，企业家道德主义时代似乎正在走向终场？
由此引发出下一个命题，我们该不该用道德主义的标尺来评判张海？显然答案是否定的。事实上，道德主义企业家与“不讲道德”的资本玩家之间的区别在于，后者根本不在乎道德的评判。看看张海吧，面对舆论对他的评价不高，他似乎毫无所谓，答曰：商人看的是数字。
由此我又想到在目前包括我们媒体在内，盛行着对企业家们的道德主义评判。其实在一个法治社会里，我们应该学会区分，我们既不是检察院查案，也不是道德学家动辄拷问一个人的灵魂、操守。对于一个企业家经济上的问题，诸如财富的来源上的不明，自有法律去解决。
事实上，如果非要用道德主义的标准来质疑资本家是否具有企业家精神，是没有用的。资本的游戏规则和它的潜规则都与产业界的规则不同。
