11月22日(星期一)
上午，召开了全国各分支机构负责人会议。会议对启动分支机构的生产经营进行了部署，对饮料事业部与包装事业部之间关于材料供应的问题进行了协调，要求克服困难，保证生产恢复的原材料供应。本次会议持续至下午17：00结束。
本日上午，到三水区工商局办理健力宝集团股权变更登记。汇中天恒工作人员将完备的法律文件送往三水区工商局申请股权变更，三水区工商局拿出2004年11月17日由佛山市中级人民法院下发的关于查封三水正天科技投资有限公司、三水健力宝健康产业投资公司所持有的健力宝股权的2004年338号文件(附件一)，并以此为由拒绝进行股权变更。股权变更受阻严重打击了生产的恢复和其他经营活动的启动，影响了工作的正常开展。
在健力宝集团内部网上发表了董事长兼总裁李志达先生《致健力宝全体员工的一封信》，信中真诚地表达了对健力宝历史和健力宝员工的尊重和信任，提出了健力宝人要树正气、讲责任、干实事的要求，并承诺将企业发展和员工生活很快带入安全、平稳的环境。公开信引起了员工广泛的共鸣和好评。
11月23日(星期二)
8：30 召开生产系统各中心负责人全体会议；下午14：30召开管理中心全体会议。
在股东身份未被认可(股权变更未完成)，前途未卜的情况下，新股东克服困难，为健力宝富特容器支付两笔铝锭采购款1870万元、支付深圳健力宝足球队20万元、支付42家经销商货款2042万元。
11月24日(星期三)
8：30 召开采购中心全体员工会议，并着手组织解决各供应商的问题。
11月25日(星期四)
10：15 召开品质中心全体员工会议，同日魏涌泉副总裁约见8家主要原材料供应商。
11月26日(星期五)
9：00 副总裁魏涌泉主持召开三水生产基地班组长以上人员生产动员大会，宣布28日正式恢复生产。
当日上午，收到西南供电公司通知，通知于11月29日上午十时停电导致生产恢复未能如期进行。
同日，汇中天恒安排为健力宝公司提供备付信用证1.5亿元担保，由此健力宝在深发展行北京分行取得了1.5亿元人民币授信贷款。
同日，开出160万美元和15万美元采购铝锭的信用证。
11月29日(星期一)
上午，再度召开生产系统各中心负责人全体会议。
下午14：00，销售公司业务会议，重点听取华南分公司业务介绍，了解订货会信息，并对有关市场情况予以分析研讨。
11月30日(星期二)
继完成了对包括行政、人力资源、信息中心、法务部、企业文化中心等后台支持系统的人员评价及人事谈话工作后；由朱道鹏副总裁牵头，组织有关人员于本日下午开会着手研讨未来公司组织架构的设计。
本日，销售公司召开专题会议讨论当前市场亟待解决的一系列问题。对经销协议内容、销售渠道政策、2005年销售目标及分解、营销模式、销售公司框架及大区经理会议内容、主推品牌及渠道等多项议题作出进一步明确规划。
12月1日(星期三)
销售公司以省为单位，完成了对2003-2004年度全国各地区销售回款情况进行统计与分析工作，同时确定2005年销售回款总目标。
12月2日(星期四)
销售公司完成了对未来全国一线销售人员数量、配置、费用比例的分析，同时确定2005年春节销售计划及当前库存产品处置方案。
本日召开了由集团副总裁以上人员出席的总裁办公会议，会上对集团公司新的组织架构、业务流程、人员配置等情况进行了充分讨论，并提出公司未来5年的工作设想。
12月3日(星期五)
由汇中天恒安排支付的105家经销商货款2924万元、18笔材料采购款541万元、销售公司员工7、8月份工资258万元本日交付银行准备支付，并于12月7日支付完毕。
人力资源部将集团员工全部欠薪情况统计完毕，交由财务部准备资金。需要强调的是，本次计算的员工欠薪不仅包括全体员工所有欠发的工资和补贴，还包括销售人员10月份的“奖金”(10月份由于市场停滞，按规定是没有奖金的，新管理层为了鼓舞士气、表达决心，专门拨付了62万余元作为奖金)。12月6日工资发放明细在即将交到银行时，被三水区政府的强行接管打乱。
本日开出133万美元采购铝锭的信用证。
生产专供澳门的桶装水，同时再次完成了生产设备的检修工作，为12月4日的全面恢复生产做好准备。
当日，健力宝富特容器有限公司收到三水区供水公司《截水通知》， 导致4日依然未能生产。
15：30 三水区政府以三水区公有资产投资管理公司的名义致“汇中天恒投资有限公司和其他股东”的“函”，要求于“12月6日全面恢复生产、支付经销商欠款和员工工资、与债权银行达成协议，以及归还政府资金”等要求，并称如逾期未达到以上条件，三水区政府“有权力采取一切必要措施，协助恢复生产”。
(以上致函在各项工作有效开展，经销商欠款和员工工资开始兑付，生产即将恢复的情况下抛出，的确令人费解。并且，此时离12月6日不到半个工作日。现在，联系到三水区政府后面的行为，很难相信6日发生的情况是临时决定或突发事件。)
12月5日(星期日)
宋德平区长在三水区政府六楼会议室召集健力宝集团原股东叶红汉、祝维沙、张海和现股东李志达开会。李志达重点汇报了12月份生产计划以及春节前生产与销售的安排，提出12月份计划销量300万箱、截止春节前达到销售目标总额3.2亿元。会上，李志达问及宋德平区长是否了解汇中天恒进入后的资金投入情况，宋回答是，“我不关心”。同时，宋德平区长谈到区政府将委派一个协调小组协助新管理层工作。基于善意的理解，李志达对此表示了欢迎和感谢。
第四部分：健力宝公司遭遇非法接管始末
(时间12月6日至今)
12月6日(星期一)
三水生产基地饮料一车间内，在各部门的共同努力下，12月6日早8：00饮料生产恢复，当日的生产一直到7日凌晨5点。人力资源部的一个员工也在车间拍照，准备作为复工纪念和《健力宝》杂志的图片。4.2万箱健力宝罐装饮料送入物流仓库。
11：00左右，三水区公有资产投资管理公司总经理谭超致电集团副总裁朱道鹏，要求召开有三水区政府工作小组参加的健力宝中层以上管理干部会议。并称工作小组是来协助恢复生产的，工作组由3-4人组成。鉴于对政府良好愿望和想法的理解和信任，集团同意召开此次会议。
15：00，三水区政府李副区长在三水生产基地礼堂主持召开了健力宝集团中层以上管理干部大会，会议期间政府工作人员阻止了集团相关工作人员的例行录像、拍照工作，会场内外布置了便衣警察(后经知情人员指认，为公安局治安科和国保人员)和保安。会上李区长提出成立三水区政府“健力宝复产协调领导工作小组”，并要求将公章和财务帐交工作小组，要求为工作小组提供工作方便，“服从工作小组的工作安排”。
(会议内容与上午要求召集会议说法，同此前三水区宋德平区长向李志达先生提出的希望派出协助恢复生产的政府工作组的要求不符，并且有名为“协调”实为“接管”的意图。)
下午，魏涌泉副总裁接到通知，说“小组”副组长黎庆元要求停止生产。魏当即表示生产不能停，如停产必须有正式通知。6：30左右，魏涌泉见到黎庆元，黎说让停产检修，魏涌泉回答刚检修完，坚持不同意停产。
