危机经理组织体系日前在青啤公司正式组建。在企业内建立一种应对各种危机的组织体系，在国内企业中尚属首例。这表明青啤公司内部管理与国际接轨的步伐，又向前迈进了重要的一步，企业的可持续发展又多了一层保障条件。
这一组织体系的组建是自上而下进行的，目前，由30多位主要领导组成指挥中心危机管理小组、由50多位部门负责人和工作人员组成的日常防范及现场解决机构执行小组，以及由200多名各子公司一把手和中高层管理人员组成的危机经理组织体系的组织已经完成，至此，企业初步形成了承上启下、上下联动、互为响应的快速反应机制，并配套建立了各类预案体系。
据了解，自去年以来，在这一组织体系酝酿和组建的过程中，青啤公司已经进行了不同层次和级别的不同预案的演练。一些已经进行过的预案模拟演练表明，企业总部及部门的反应迅速、职责明确、角色清晰、上报及时、判断得当、处置规范，初步验证了这一机制的可行性和有效性。
这一组织体系的建设是企业国际化不可或缺的重要内涵，是企业诚信和公共形象建设的一个重要方面，所以，青啤公司把它作为国际化大公司战略进程中的一个重要步骤，青啤公司参照国际优秀公司的模本和经验，结合企业自身的特点，以预防为主要立足点，从企业战略、财务、质量、环境、职业健康安全、食品安全到来自社会的冲击和突发事故等，进行了危机管理的教育，并设计了不同的应对预案。
目前，青啤公司在国内18个省市已有50多个生产企业或子公司，而且公司规模还将继续扩张，这一体系的建立和运行，将在公司上下，普遍树立一种危机意识和形成一种危机应对能力，有效调动各种资源，积极预防和消除、化解危机萌芽，为企业的不断扩张和稳步发展创造有利的条件。
