昨日网上有一则消息称，因破产而成为焦点的全球第六大乳品品牌——意大利帕玛拉特在中国的工厂因经营无法维系，已全线停产。一位知情人士向记者透露，南京帕玛拉特大部分职工目前已放高温假回家，工厂正在对机器设备进行检修，今后是继续合作还是清产核算还没说法。记者立即就这一消息的真实性向南京帕玛拉特的中方大股东——南京奶业集团几位高层电话咨询时，几位高层人士都谨慎地不愿多谈此事。
南京帕玛拉特公司是2003年2月正式被南京奶业集团托管，同年4月，原意方相关管理人员全部退出。双方合作投资近千万美元，帕玛拉特控股65%%，南京奶业集团控投35%%。按照当初的协议，南京奶业集团承包经营期为3年，该公司年产近6万吨的高档乳制品将销往上海、南京、武汉、宁波、深圳等大中城市。在双方的3年之约中，帕玛拉特的资产股权不动，生产线、工艺、配方依然来自帕玛拉特，而南京奶业集团要在3年后做到基本盈利。在收益的分配上，奶业集团每月要为帕玛拉特完成3000吨的生产任务，帕玛拉特不参与利润分配。如果3年后开始盈利，帕玛拉特会回来继续经营南京业务。
今年年初时，南京奶业集团还表示，帕玛拉特总部的债务状况并不影响南京帕玛拉特公司的正常运转，但仅隔半年，事态便突然“急转直下”。一位高管昨天在接受采访时先是脱口而出“南京帕玛拉特好像倒闭了！”随后大概意识到说漏了嘴，立即改口“不太清楚”。另一位高层则谨慎地表示，“目前我们与意方的蹉商正进入关键时刻，如果有任何不利于帕玛拉特的传言出现，意方会以此作为依据，从而让企业很被动，蹉商结果最近就会向社会公布。”集团一把手蔡敬东则“礼貌”地答复道：“工厂还在，其余一切有关南京帕玛拉特的事无可奉告，1个月内会有结果。”
南大商学院教授成志明对此认为，类似跨国公司“水土不服”的现象不胜枚举，像上世纪90年后期，一批跨国啤酒公司纷纷登陆中国市场，但很多因定位不准而“折戟”，主要是中国市场的需求与流通渠道与国外不同，而一些跨国公司过于自信，在中国市场仍然按照自己那套方式运作，失败也就不可避免。需要注意的是，很多跨国公司的撤出只是暂时的，并不意味着其放弃中国市场，而是以另一种方式卷土重来——并购，通过收购或者控股中国本土企业来改变对中国市场的策略，让本土企业充当开拓市场和打响品牌的“马前卒”，这种并购的风险成本远远低于其直接开拓中国市场的成本。同时需要提醒本土企业，不要轻易用跨国公司的品牌，因为大家最终的销售区域是重合的，本土企业不要被眼前的短暂利益所动，要保留自己的品牌，因为这毕竟存在一个品牌价值增值后的利益归属问题，跨国公司只会出让一段时间的品牌使用权，决不是品牌的所有权。
链接：帕玛拉特公司1995年进入中国市场，是全球最大的乳制品和果汁生产企业之一。去年年底到期的1.5亿欧元债券，因无力如期偿付而委托代理人提出融资请求。同时，2010年到期的3.5亿欧元债券的市场价格，急剧下跌，仅为面值的62%%左右。南京帕玛拉特乳品公司自2001年7月成立后，经营状况始终不佳，到2002年底亏损额达到了1500万元。
