白酒大变天
白酒大变天？我们还是以诸多实例来说明。
孔府宴转让。说起孔府宴，稍对酒有了解的人就不会陌生。然而2002年6月2日，这个首届标王获得者、曾与孔府家酒共同倡导并引领低度白酒潮流的孔府宴酒厂突然转让，让人唏嘘不已。
酒鬼变身。2002年6月的一则消息，大大刺激人们的神经。湘泉酒鬼酒以6.2亿元的价格将持有的公司法人股分别出售给比它还小的两家民营企业——成功集团和涌金公司。但不久又传言，酒鬼又解除与成功、涌金的合约，与上海鸿仪投资发展有限公司签订了转让协议，鸿仪成为第二大股东。这“一波三折”，反映酒鬼的未来充满变数，令人深忧。
杜康破产。杜康是中国酿酒之鼻祖，杜康已成了中国酒的代名词，谁拥有它，谁就有用之不竭的财源。河南伊川杜康酒厂应为它感到无比幸福。然而斗转星移，这个拥有五六千职工的大厂突然“中风不起”，自1994年始至2002年7月，杜康累计亏损14141万元，负债22742万元，资产负债率高达170％，破产理由成立，2002年8月法院宣告杜康破产还债，让人顿感“世态炎凉”。
郎酒改制。郎酒，白酒业“六朵金花”之一。2001年上半年，因为种种原因，郎酒集团的销售额同比大幅下降，郎酒休克式改革由此开始。2001年5月，在郎酒集团苦干两年的职业经理人王兴泰交出集团公司总经理的帅印，由原玛氏集团大将闫爱杰接掌。本以为“换帅如换刀”，闫虽大刀阔斧进行改革，但终无功而返。2001年10月，资产规模不及郎酒1/4的民营企业宝光药业宣布托管郎酒，闫黯然而退。2002年3月，宝光正式入驻郎酒，郎酒改朝换代。
宋河托管。宋河，中国白酒第二集团军的领跑者之一，河南首屈一指的大厂。然而今日谁也没想到它会沦至被“托管”。2002年夏季，一家大型药业集团公司——辅仁药业再次瞄上酒业，对宋河进行“控制”。然匪夷所思的是，辅仁看中的并不是宋河的大家当，而是宋河这个牌子，它不是对宋河全盘皆收，而是控制并取得宋河这个无形商标的使用权。
限于笔力的关系，白酒大变天，无法在这里一一点及，如果再涉及一些中小企业，可能就要“一千零一夜”了，仅望能作“窥一斑而见全豹”之鉴之用。
“围城现象”愈演愈烈
“围城现象”在如今白酒界似乎愈演愈烈。“城内”的白酒业者纷纷通过破产、兼并、联合、控股、托管等方式，寻求逃出酒城而获得一时解脱；“城外”与白酒不搭界的外行者则借助贴牌生产、买断经营、控股、租赁等方式强行涌入“城内”，在白酒业抢分一杯羹，寻求多元化的突破。因此城里城外可谓熙熙攘攘，利来利往，好不热闹，堪称中国酒界一道奇观。
前两三年做家电出身起家的广州云峰集团闻香识酒，一举“糊涂”而成名，“小糊涂仙”、“糊涂神”走俏神州。
而做房产出身的新华联集团也并未因其“庞然大物”而显笨拙踯躅，反而充分利用其家大业大的底子和灵活勇气的优势，把金六福做到洪福齐天，“中国人的福酒”，“好日子离不开金六福”响彻南北。
小糊涂仙、金六福的成功极大刺激、震撼各行各业。2002年外行者介入白酒业的步伐速度更快，规模更大。从托管郎酒的宝光药业，再到影视业大亨邓建国、奇声电子、惠威音响、红豆制衣、青岛双星、力帆摩托、嘉陵机械、天津天士力……中国白酒业似乎“钱景”无限，“钱程”锦绣，引得城外“无数英雄竞折腰”。
最让人红眼的是2002年9月影视大鳄邓建国，在贵阳突然举行全国新闻发布会暨“巨星影业收购赤水河酒业签约仪式”。会上，邓宣布他正式退出娱乐圈全面进军白酒业。邓在发布会上还丝毫不忌讳地透露了其进军酒行业后的头三件大事：请张国立当首席CEO、跟电视打官司、花大价钱挖茅台酒厂的人才。邓的豪举，让业内人士自愧不如。
第二个让人红眼的是丝毫与白酒不沾边、生产摩托的重庆力帆集团也来“染指酒业”。它利用其遍布全国各地营销网络和品牌顶尖优势，大甩臂膀卖起力帆白酒。据悉，力帆头几个月就卖掉白酒1400吨。所有这些白酒都是用“一辆辆摩托一箱箱运到一县一乡一村的”。而且每个摩托经销商热情高涨，干劲冲天，一点也没有“外行看热闹”之势。这些大大刺激力帆老总。9月又闻言力帆又“祭出”了红酒招牌，要叫板中国三大红酒巨头。因此力帆又有“酒疯子”、“拼命三郎”之称，令人“当惊世界殊”。
问及外行者何以一时热衷白酒？国酒茅台董事长季克良一言以蔽之，“熙熙攘攘，利来利往”，“冲着白酒高利润而来的。”业内人士认为，外行者至于最终能否成功，这倒不是太重要，重要的是他们带来一股“正气、勇气”，给处于十字路口徘徊的白酒业送来一根“定心针”：别急于“出城”，“坚持到底就是胜利”。
纵观这些外行者的白酒先驱，几乎无一例外都是民营企业或私营企业，其超前观念，灵活管理，发达网络，将给整个白酒行业带来一股清新之风。而这一切正是“城里的主人”所匮乏所急需的。
新的一年来到了，白酒业的“围城现象”也许还会继续上演，白酒业需要思考的问题也还会继续出现。
2003年，白酒到了需要自救的时候。（吴勇毅）
