小米举办了红米总销量1.1亿部的庆功会。至于为什么是1.1亿部庆功，而不是1亿部时来做这个事情，我们是不清楚的。虽然这个数字是庆功会的核心，但媒体关注的是另外的数字和动作。
首先，数据表明红米并不是“农村包围城市”的策略。
雷军透露，“我们在一二线城市销售占比分别是11.4%、9%和4.9%，也就是说一线城市里面一百人里面有11.4台红米手机。”
并且，在红米的用户中，年轻人占了绝大多数，而不是像先前认为的红米是给中老年用户准备的“妥协型”智能机。对此，小米联合创始人、回归后主管市场工作的黎万强同样表示了惊讶：“刚才雷总在后面讲到一个是它的用户构成，我没想到后来还是年轻用户居多，因为我身边的人，我们会把它买来给父母，但是这个数字让我挺意外的，红米的用户年轻化。如果没有思考的话，我的第一直觉，红米这个品牌可能是40多岁、50岁的用户群会居多。”
对此，小米为红米打造了新的品牌计划。
请代言人、换用传统手机常用的广告策略，试图打造红米“高品质、国民手机”的新形象，是这场发布会带来的核心感受。但虎嗅有作者表示质疑：为何在营销上特立独行的小米也落入了群星代言的俗套营销？这背后是否预示着小米整体战略也发生了改变？
在我看来，红米的品牌形象提升，是小米必须拿下的一步棋，否则还不如将红米产品线直接砍掉。小米MAX，其设计与生产，其实均更接近红米产品线，用这样的产品挂在红米旗下拉动整个产品线的质感，或许比小米更加合适。
但红米产品线的问题远不只是品牌形象的问题，还有渠道的特殊性：前些天“第一手机界”发表的一份报告，统计了以连锁卖场为主要数据源的线下渠道销售数据。红米的表现并不佳，第一手机界的报告作者认为，红米对于终端零售商，利润率过低、网络销售价格透明等特点使得它不适合作为线下渠道走量，而红米远多于小米的销量主要出自互联网销售以及供应商管道。
这也就意味着，小米请代言、类似OPPO与vivo的广告策略，转化销售恐怕也难以形成线下渠道的影响力，仅仅能起到为线上渠道扩展用户群的微小作用。
不论如何，一方面准备用小米Note 2再度冲击高端，另一方面拉动红米的品牌，高低两手，都是为了在存量市场里打开市场，具体的效果，等数据说话。
