毫无支撑的营销传播
如果真正要开拓年轻人的市场，李宁品牌要做的事情就太多了。
首先是产品：适合年轻人的体育用品是什么样的?与其他群体的产品有什么不同?设计功能样式包装?……
然后，定价呢?90后人群到2010年也不过20岁，大多数还没有独立工作，花的还是父母的钱，消费能力和自由度完全无法与步入社会的70后、80后相比;而其中真正家里有钱的“X二代”们，又未必看得上李宁这块本土牌子。于是对于这群人来说，李宁的价位就会显得虚高。
还有渠道，就算实体店渠道不做调整，但90后偏爱网购这是众所周知的现实——李宁要大力拓展网购渠道么?那么接下来的问题就是，如何平衡网络渠道的价格战与实体店有限的降价空间……
最后，我们回到营销和传播这个话题——如果没有上述所有这一切实打实的支持，李宁品牌如何才能用一个Logo和一句口号就赢得年轻群体的欢心?
答案是，不可能。因为，消费者都不傻，Logo和口号再好，消费者归根到底是要付钱买东西的。李宁品牌本该做好准备解决一个生意问题，但很不幸的是他们以为这件事靠传播就能搞定，于是在没有任何生意支持的情况下先行了营销传播。剥离了产品、价格和渠道，所谓的营销策略在消费者眼里无非是空中楼阁，而李宁品牌最终不得不吞下这颗自产自销的苦果。
错误的口号
在以错误的方式回答了错误的问题这个大前提下，“90后李宁”这个口号也十分的可疑。
“90后”市场听起来很有概念，也很有前景，但稍微计算一下就知道这个市场在2010年时还是一块鸡肋。按年新增人口数据来计算，中国在1970年至2000年的总新增人口为6.3亿，而19902000年新增人口为 1.9亿，也就是说“90后”人群占总目标消费群人数不到30%;如果再考虑到90后作为在校学生或未成年人，与70后、80后人群的消费力和自由度的差距，估计90后市场的总销售额贡献有可能在20%甚至更低。
李宁品牌到底出于什么理由，要把整个品牌定位到一块贡献20%的非主力市场上去?还要冒着得罪 80%主力市场用户的风险!
在这件事情上，笔者其实是相信李宁公司的解释的：“90后李宁”=1990年创建的李宁公司，而非“定位于90 后人群的李宁品牌”。这个解释成立的可能性更大。因为，如果真的是要放弃80%市场、把整个公司品牌直接定位到作为少数市场的90后人群去，这实在是太无厘头了。用90后喜欢的形容词来说，这简直是脑残。
然而，问题是，消费者看到这个口号的时候会怎么想?有多少人知道“李宁公司创建于1990年这个背景”?有多少人看到这个短语会认为这是在说“李宁公司”而不是“90后”人群?有多少70、80后消费者能想到自己没有被抛弃?有多少90后消费者没有觉得自己被直指到眼前?
或者，李宁公司是真心想直接定位于90后群体，或者，这是“90后李宁”口号整个被误读的悲剧。前者是定位策略的重大错误，后者是公关传播的重大错误，总之这个定位，或者说这个口号，都是相当的错误的。
