用手机实现KTV的功能只是唱吧所迎合的大众的刚性需求之一。“另外一种刚性需求，是大量拥有明星梦的人群所创造的刚性需求。与喜欢KTV的群体相比，有明星梦的人是非常狂热的，狂热到什么状态？他们会想方设法在唱吧上打榜，然后用各种手段去拉粉丝，而唱吧给他们提供了这样一个机会。”
除了这两种刚性需求之外，唱吧还解决了比这两种更大的群体的刚性需求。“闲来无事看美女、听歌的需求。”曾经有人玩笑地将此需求称为“屌丝男打发时间的需求”。
在陈华看来，这三种需求都是客观存在的，而并不是唱吧挖掘出来的。与微博“创造需求”的模式相比，唱吧是在“满足需求”。“我们只是把这些刚性需求从现实生活中搬到手机上，这就是移动互联带来的巨大机会。”陈华总结说。
移动互联带来的机会
或以虚拟物品盈利
实际上，在唱吧爆红之前，陈华经历过极为曲折的创业历程。
早在2005年，陈华创办了酷讯网。由于与投资人意见相左，2008年底陈华离开酷讯网，并于次年4月加盟阿里巴巴，从事搜索引擎方面的应用研究。
“二次创业的时候，我也是雄心壮志，然而一年时间下来，却觉得自己异常失败。”从2011年9月开始，陈华创立的最淘网(在互联网上做导购、促销、比较购物的网站)上线了。然而，仅仅两个月时候，陈华就开始感觉不对。“在互联网上做电商，所有的流量都来自于今天的巨头：阿里巴巴、百度、360等。即使最淘网有名气了，用户还是在百度上搜索最淘网，然后再点击过来。”谈及往事，陈华显得有些感慨，“因此，用户对我的产品品牌的认知度和沉淀性非常低。最后，我们还是放弃了。”
无法阻挡巨头的围追堵截，新的出口在哪里？痛定思痛之后，陈华果断放弃了“生活+电商”的模式，开始转向移动互联。
“我们不能再做巨头们已经在做的事情，不能在手机上做搜索、淘宝、杀毒。”这一次，陈华仿佛找到了自己的支点，“我们要做的，肯定是在手机和PC不一样的地方产生的新机会。”
唱吧的商业模式颇具想象空间，而这种商业模式并非空穴来风，也并非是陈华的原创。在移动互联领域，陈华对Instagram评价颇高。Instagram是在线照片服务商，后来被facebook以10亿美元收购。Instagram可以让普通人用手机摄像头拍照之后，用滤镜加工成非常专业的高质量的照片，然后简单地分享到facebook和twitter上，从而诞生了一个10亿美元的公司。
与Instagram的切入点类似，陈华的切入点是让普通人用手机也能唱出高质量的音效，非常方便地分享到微博等社交网站上去。“我们的产品形式与Instagram一模一样，只是锁定的部件不同，它锁定的是摄像头，我锁定的是麦克风，然而这两者产生的效果是一样的。”陈华说，“它一下火了，唱吧也一下火了。”
当然，唱吧也有与Instagram的不同之处。照片没有打榜的概念，而唱歌有打榜的概念，竞争性很强。“只要有竞争性，我的商业模式就明晰了。”陈华介绍说，如果粉丝在唱吧上追捧一位美女，只要送花送得多，她就能上榜。因此，拥趸者自然会拼命送花。
“这些虚拟的送花、送宝马、送游艇方式，都是需要付费的。”陈华说，“即便“现在送花是免费的，但是将来也是要付费的，只是这一方面，就可以产生巨大的经济效益。” 陈华透露，唱吧未来可能会选择出售虚拟物品的盈利模式。
