我们常将“破坏式创新”（disruptive innovation）掛在嘴边，“破坏”（disruptive）让人兴奋，也让人充满希望。
两年来，一直有创业家问我，团购网站的激情之后，“下一个Groupon”在哪裡？
我给了一个比他想像还要更长的回答，这是一句提议，但两年过去了，我们仍然看到“更多的团购网站”跑出来，利用“每日好康”（daily deal）的模式卖著其他的东西，譬如卖小吃、卖点券……，都是很棒的点子，但亦令人有点失落，除了“每日好康」还有其他的点子吗？
我们或许可先了解一下，团购网站是怎样做到破坏式创新的。要知道，世界在追求创新，网路更是追求创新，所以，如果要在这种天天都在创新的网路世界裡做到“破坏式创新”，那一定是高手中的高手了！到底团购网站的破坏式创新在何处？
从一个简单的角度来看，2009年之前，在网路上卖东西，已经进行了至少十五年以上，这十五年间，网路从书本开始卖（因為容易表现，只需要拍摄书封），再卖到衣服、帽子、包包…然后卖到生鲜食品、空运包装……什麼都有卖，什麼也不奇怪，但，有一些东西，十五年来，一直都无法成功的在网路上面卖出去。
像什麼？
像，餐馆的服务，请问可以卖到网路上吗？
那些餐馆推荐的Web 2.0网站，不算！那些评星的餐馆网站，或是3D看内景的网站…也都不算！因為，从来没有网站成功的在2009年以前，透过网路，卖出餐馆的服务。因為，所谓“卖出”，应该是要在网路上“直接刷卡”买下餐馆的服务，然后去消费。
直到2009年第一家团购网站出现，网友才终於开始在网路上，為了一张半价的票券，线上直接付钱了！付钱之后，换得的那一张票券，被网友好好的收藏起来，如同收藏什麼重要的东西，而大部份的人一定会如期去消费，团购网站退货率（后悔率）相对的低，成功的让许许多多的餐馆服务，就这样在线上直接“成交”了！
此模式最妙的是，刷卡购买的这些人，并没有“绝对”的需求；我们可以说，如果今天他们经过一家牛排馆，虽然本来就爱吃，也不一定选择走进去，但，同样一批人看到牛排馆在团购网站上面贩售，却有可能先买个两人份，保存下来，下次可以去吃；换句话说，这样的系统还真的是“创造”了需求。
因此，在问“下一个Groupon在哪裡”这个问题之前，我觉得该问的是：还有哪些產业，我们可以祭出下一个类似的破坏式创新？
团购网站对餐馆与服务业的破坏式创新，显然必须兼具以下两点特色：
特色一：它可以促使消费者直接在线上刷卡买下，而不只是打打广告而已，而此网站的获利模式也理所当然是CPA而不是CPC或CPM。
特色二：它能够促使消费者在“情不自禁”的情况下冲动购买，消费者平常可能不会想买，但现在这时候，他的需求，却被“创造」出来了。
你可以一个產业一个產业的去看，思考一下这个產业是否已经可以有以上两大特色？若还没有，那麼，请仔细思考一下，怎样带入这两大特色，到网路上面来卖。当你锁定一个產业之后，“每日好康”绝对不一定是“最佳选项”，虽然它也不一定不是最佳选项！但，让我们年轻的心一起勇敢的再次打破既有的世界，让更多的產业透过网路，破坏式的赚到“新钱”吧！刘威麟
