从百度有啊到有啊，再到如今的爱乐活，这个以C2C模式起家的百度旗下电商公司在一年多时间里经历了几番挫折与修正，看上去已距离电子商务越来越远。如果把去年3月份关闭C2C商城比作大刀阔斧的改革，那么，如今呈现在众人眼前的爱乐活，则是精心打磨完毕的新作品。
蔡虎，从百度联盟总经理，到百度电子商务事业部总经理，再到爱乐活CEO，他既是这份新作品的掌门人，也是它的创造者。因此，他更有权力去定义有啊和爱乐活。亿邦动力网独家对话爱乐活CEO蔡虎，剖析如何捏合两个平台，捏合这个产品的前身与今世。
蔡虎解释称，百度打造有啊的初衷，并非“打造C2C平台”，而是打造“搜索引擎与电子商务模式结合”的落地平台之一。有啊和爱乐活也没有远离电商，只是其核心不再围绕交易展开，而是旨在解决用户的消费决策，实现生活服务的电子商务化。在探索和实践过程中，通过在百度有啊购物平台上积累的数据和经验，百度有啊完成了它的使命。
亿邦动力网：
有啊从百度独立之后，和以前比较最大的变化是什么？具备了以前所不具备的哪些优势？
蔡虎：
有啊从创立之初就采取了一个独立的品牌，产品和运营方向相对自主，并通过独立的事业部机制在运作。
拆分是为了进一步加速有啊发展，并引入外部战略投资者，同时给予团队长期激励。有啊的独立运作将使有啊拥有更自主的战略决策，同时让投资人，包括百度和风投资本机构从中获益。
有啊独立运营的优势在于：首先，有啊摸索的“生活电子商务”概念顺应了现在互联网及电子商务发展的趋势；其次，百度在电商领域长期的耕耘，积累了雄厚的技术和运营实力；再有，引入投资后有啊更具资金优势。
亿邦动力网：
百度对独立运营之后的有啊，有着怎样的要求和规划？
蔡虎：
