本文作者林志霖Cray ，为陌陌科技产品设计师/安卓版负责人。作者为我们揭示了陌陌这个初创团队的产品理想、从零到1000万用户的不同寻常历程中的背后故事和成功经验，也希望在这个中国移动互联网最好的时代，我们能够看到更多像陌陌这样的成功故事。
8月3日陌陌上线一周年，在8月1日完成了1000万用户的积累。这个行业喜欢说话的人，大都怀疑这个数字。本文并不想与人争论，只想沉淀些故事，让人们知道，这个低调内敛又自命不凡的团队，这一年多来在发生些什么。
初创团队的产品理想
陌陌初创于三元桥霄云中心，网易班底。创始人网易总编唐岩，说服网易门户产品组长ray和网易高级技术latermoon出山。三个人最大的共同点，是极简务实。陌陌本身不轻易加功能和交互，既有功能和交互也可能被删掉。一个界面要加按钮，一定思考哪个按钮可以干掉。latermoon经常反对为面向对象而面向的设计，ray很反对任何需要解释提示才可理解的功能设计，唐岩很反对任何一句带装逼术语和无实际意义的表达。
霄云中心的小房间，别致清新的装修风格，初创团队几个人每周六天工作，致力于完成产品的最初构成——基于地理位置的社交工具。唐岩应在两年之前就有此想法，这是给全体人们社交的机会。陌陌之前，手机上可以认识新朋友吗?这里，陌陌运营总监王老板分享了个故事：“几年前第一次见到唐岩，我发现他经常用一个叫做Jack’d的应用跟其他男人聊天。当时我就想这人是不是有什么问题。” 这里要澄清，我们唐总最近已经当上爸爸了，是个爱家爱动物爱书有正常价值观的好青年。
陌陌在地理位置社交的领域出道尚早，这型产品在国外并没有显赫的样板。没好的抄袭模版，在国内就没有百舸争流的厮杀。后来一段时间，一些老牌产品将位置社交以模块方式植入，但由于没想明白解决什么问题，抑或不想打破原有的主要产品模式，分道扬镳。其实陌陌只做到了一件事情——定位。以后你们会更有感触，以后你会理解为啥定不了位定位不准的手机和制式被限制使用。
管理风格和决策过程
随着人员的增加，陌陌主要面临的挑战还是管理风格和效率的冲突，其次是人员数量质量和服务质量的矛盾。
对于管理，陌陌是延续极简务实的基因，自然形成了一套管理风格。对此唐岩反复阐述的态度是：决策必须平等广泛，执行必须严格效率。大方向的讨论，可以适当分级讨论，广泛参与，可以用一个又一个的下午，大家坐在一起表达各自收集的信息，表达该解决什么问题。这其中一定有争议的部分，实在无法争明白，仍迅速决议。而后严格执行，试错。团队要明确在执行过程中不可有消极情绪，哪怕可能是错误的功能，也要尝试做到最好。因为消极的功能设计和做工一定没有好结果。
讨论和决策过程，每个人都很重要，主持人尤甚。感情好的会议很容易陷入聊天，感情差的会议很容易陷入为争而争。大公司可以这么耗，陌陌不允许。会议议题必须提前邮件知会，确认必要性，尽可能提供方案的会前预览版。会议过程明确主旨，任何跑题的事多出两句就得有人喊停，任何引起争执的话题不等各辩方重申观点，由主持人归纳并列出选项，要求各位表决。当然，CEO享有最终否决权。会议过程中可以引入其他议题，但主持人和几位气场大的人可以提出拒绝讨论。若有问题很抽象模糊，讨论也无果，会要求会后出新方案，下回分解。整个会议过程，主持人必须充分控制，因为谁都可以抗议会议效率，并提前离场。
