强力搭档是被人忽略的企业成功秘诀。以下三家公司的成功原因各异，但它们有一个共同点，那就是通过搭档推动积极变革的方略。
欧特克公司
这家如瞪羚般敏捷、价值达20亿美元的公司，是20世纪80年代基于软件可以取代建筑和工业产品的设计图纸这一设想创建的。欧特克公司设计的最近实例包括纽约市的“自由塔”（Freedom Tower）和特斯拉跑车（TeslaRoadster）。公司产品未来的应用前景非常广阔。看到一双喜欢的鞋，但与你的脚形不合怎么办？不用担心。用一个手持激光扫描仪把脚扫描一下，将测量的结果通过电子邮件发送给一台3-D打印机，之后，一双合脚的鞋就出来了。这一天很快就会到来。等不及了吗？现在已经能为断肢者量身设计假肢，并把它们“打印”出来了。
有30年历史的欧特克公司正在领导一场革命。怎么领导呢？答案就在于公司首席执行官巴斯（Carl Bass）和首席技术官科瓦斯基（Jeff Kowalski）的强力搭档。巴斯是个1.93米高的大个子，来自布鲁克林，长得很像一位全美橄榄球联盟（NFL）球队的前边锋。科瓦斯基则是个消瘦的小个子，喜欢 113 公里自行车骑行运动。他们的关系可以追溯到25年前在康奈尔大学的相遇。那时他们都喜欢新创想，也喜欢讨论新创意。在旧金山那间二楼展示厅听他们讨论未来，就像看着约翰· 列侬（John Lennon）和保罗· 麦卡特尼（Paul McCartney）共同创作一首歌曲的场景。
VMware
这家价值40亿美元的硅谷公司，销售帮助大型组织削减IT 硬件成本的软件。但是，在将软件销售给客户之前，VMware要先行使用自己的软件，就像俗话所说的，要“吃自己做的狗食”。这把VMware公司的首席信息官伊根（Mark Egan）推上了双重而且难以扮演的角色。首先，为了确保公司内部IT部门的运转，他必须完成首席信息官需要完成的所有常规工作 —— 要考虑成本、效率、正常运行时间以及安全等问题。此外，伊根还必须测试首席技术官赫罗德（SteveHerrod）送交的新产品。我们在这里讨论的可不是实验室测试，伊根需要在实际环境中实时测试VMware公司的新产品——也就是说，在运行VMware公司的IT产品时，就好像公司的业务真的在仰赖它一样。虽然这么做的逻辑很简单，但执行起来却并不轻松。
因此，首席信息官和首席技术官的搭档在WMware公司是至关重要的组合。我去拜访伊根和赫罗德那天的情景，表明了他们的关系卓富成效的原因：他们彼此相伴时看起来很轻松，言辞和身体语言都表明，他们对彼此的工作同样心领神会。如果伊根和赫罗德是棒球球员，那么，他们就是双杀次数最多的游击手和二垒手。
宝洁公司
这个全球巨头的年销售额1859年首次达到了100万美元。不妨想象一下发生这一重大转折的时间吧：它比美国内战的爆发早两年，比电力首先在爱迪生发明的灯泡上得到应用早20年，比莱特兄弟在基蒂霍克（Kitty Hawk）表演动力飞行的时间早一辈人的时间，比电视肥皂剧（宝洁公司为主要赞助商之一）的出现早一个世纪。
因为这个美国“偶像”让我深深着迷，所以，5月初，我跑到辛辛那提采访了21世纪的宝洁公司的一对高管：宝洁公司北美区总裁海丽（Melanie Healey）和首席信息官帕萨利尼（Filippo Passerini）。我从他们那里了解到现时价值已达850亿美元的宝洁公司采用云计算、大数据、强大的分析工具和社交媒体等新技术的过程。宝洁公司产品的到达率已达全球人口的60%。海丽希望和每一位消费者都建立起一对一的关系。
宝洁公司深谙强力搭档之道。这家公司是英国蜡烛商波克特（William Procter）和爱尔兰肥皂制造商甘博（James Gamble）于19世纪30年代创建的。他们没有在爱尔兰自治等当时颇为敏感的政治话题上争论不休，而是撇开分歧，和一对姐妹结成姻缘，并成立了一家公司。爱情和企业弥合了所有的隔膜。
在你的公司里培育强力搭档吧，你会因此而取得成功的。
