(成立的这个新基金)做投资，做PE。这是结合我的经历，做过投行，做过零售，做过互联网，总结出下面轮到卫哲该做的，看来只有做投资了。所以在过去六个多月，一直在筹备组建一个以美元为货币的私募股权投资基金。PE的原名叫Private Equity(私募股权投资)，现在做成两个机制，一个叫Public Equity(公众股权投资)。做私募的应该很低调，但在中国好像低调不了，都得很公众。第二变成了People`s Equity(全民股权投资)，全民都在做投资，都在做私募股权投资。
实际上在募集资金的时候，绝大部分的是找机构投资者，那这一轮资本市场的风波可以说对机构投资者的冲击更大，对家族和个人相对冲击反而较小。所以很幸运，我们第一次募资，没有面向机构投资者，而面向是和卫哲共事、了解，成为朋友很多年，非常信赖的朋友们。在香港地区有五个香港家族在支持我这个基金，大陆呢有十几个各行业的知名的企业家也投入支持我这个行业。我觉得除了傍大款之外，更重要的我是要傍大佬。大款和大佬的区别是什么?大佬是指他在这个行业里面的领军地位。所以我们现在有很多大佬级的行业领军人物，投资了这个基金。他们不仅出钱，更重要的是，他们自身所在的行业就是我们本身很关注的行业。
我们这基金就关注三个行业，零售、电子商务、互联网。其实，管理家族企业的钱不是我突发奇想想到的，因为家族的钱，可以说是最长期的，比金融机构的钱要长期的多。而大家知道做投资，都知道巴菲特，巴菲特后面只有两个关键字，长期。所以家族钱，第一个特点是它的长期性，第二个特点，更有人性化。我觉得不缺钱是对的，不缺人脉不见得，可能更缺某一些专业知识。比如说有很多是制造业起家的出资人，他们想现在自建渠道，那我以前的零售经验和电子商务的经验，对这些家族企业的转型非常重要。还有一个意外的收获，就是这些家族企业有相当一部分正在处于第一代和第二代的交接过程当中，所以很多家族企业在我们的日常很多会议当中，都希望派他们的第二代来参与来学习。拿钱的时候是第一代在忽悠我，希望我能够拿到他们的钱，管理好他们的钱，同时把第二代推销给我，说第二代还是不错的，希望我们有机会能够多照应。我相信这些出资人已经比原来越来越成熟了，他明白出资人和管理人的分离，在日常决策中的分离，投资项目中的分离。
在中国做PE永远有机会
你刚说有上千家PE，那我说中国还有成千上万的餐馆，但我今天还是想说，每个开餐馆的还有机会，永远有机会，因为众口难调啊!所有的餐馆里边川菜、粤菜、上海菜都会有一席之地，PE一定会进入一个细分的市场。原来中国的VC(风险投资)和PE基本上都长一个样，那我们这次，维新力特资本、嘉御基金，我们是希望在众多的餐厅里边，我们有自己的风格，有自己的口味。我的口味是比较重，这个比较重呢，就是对企业的战略和管理参与的比较多，相对有些纯财务的比较轻，我们属于重口味PE，但中国的投资公司当中呢，都号称要给被投的企业提供服务，增加价值，但能做到的很少。我们希望能够做中国第一家通过战略咨询、管理咨询提升企业价值，同时我们的资本进入分享企业额外创造的价值。
(在先期为这些项目做咨询的时候)我们是免费的，我经常开玩笑和我的同事说，我们是一个收红包的雷锋，和有价值观的资本家。我们首先是雷锋，扶老太太过马路，免费咨询，但过完马路之后，老太太一高兴摸出个鸡蛋，我们就收下了。所以是收红包的雷锋，但老太太不愿意拿出这个红包来，我们也不会搜老太太身。也就是说我们免费提高了咨询，企业如果不允许我们投资，也没关系，就当我们学一次雷锋吧!
我们的方法是，看病免费，吃药动手术我们掏钱一起来，我们掏上我们的资本，我们个人的前，一起来，和你共担风险。在过去十年的CEO经历当中，我个人比较擅长的是把一个有几个亿规模的企业做到几十亿上百亿的营业额，我确实没有从零开始做到它第一个一个亿，所以这不是我个人的强项，我不能去帮助别人。我们能够帮上别人的是，有一个亿以上的营业额，如何做到几十亿甚至上百亿。
