凡客把增长点放在了用户上。而实际上，当用户在凡客达人开店，所展示销售产品，必须是从凡客购买的，这一点不仅能够吸引店主购买凡客的产品，还能通过店主的宣传来形成二次营销。凡客的算盘打得劈啪响，《商业价值》杂志社总经理、IDC中国独立顾问万宁认为：这样的社区化网络销售平台是凡客的一次大胆甚至有些冒进的尝试。
万宁：凡客达人纯典型是利用了这种电子商务和WAP2.0的模式，特别是现在我们叫社会化网络这种模式，应该说大胆的或者是冒进性的这种尝试吧，本身凡客产品与现在的互联网人群本身的切合度非常高，这将是我们叫电子商务社会化或者媒体化的一个崭新的转移，这种转移我相信会对未来的中国电子商务厂商产生很大的现实性的影响，但是至于说在这个模式里面，包括加盟费、代理费以及相关如何去让每一个客户通过他个人的行为来为整个凡客，整个这个体系去产生更大的价值，或者形成一种我叫翘翘板效应，就是双方都有博弈，把对方图利的欲望汇集成一个巨大的商业盈利，我认为这个是值得去关注的。
而这样的模式是否能够成功呢？万宁指出，后期的物流保障是凡客必须解决的问题。
万宁：这个实验很难说现在就是说我们马上给出一个评价来，它会成功或失败，而我比较担心在后期的物流以及相关的产品的这种支持上，虽然我们都知道服装产品是在中国社会化成熟度最高的一个产业，因此它应该不用去担心它的整个供应链，但反倒我认为是说，它的整个物流链上面使得它达到100亿的规模上，会有很大的一个挑战，陈总在他整个布局上也给予了一些响应，但是我认为还是有一些不足。没有计划收购LV凡客可能会超乎想象
不要钱，要用户，凡客成品的看起来并不差钱。在完成了第五轮1亿美元的融资后，凡客的估值超过50亿美元。对于上市，陈年表示，他并不着急。而对于收购世界著名服装品牌LV的传言，陈年笑称：以凡客的速度，未来并不是没有可能。
陈年：3C因为这个涵盖的范围非常大，我们暂时肯定没有能力进行3C，毕竟每天能够看到凡客产品上面品类的增加，比如说配饰，配饰我们现在可能是作为一个重点来做，更多的可能是现有品类的深化吧。
记者：凡客对于上市有没有什么预期？
陈年：我们肯定是精力有限，首先我自己精力有限，所以我们中间关注点是在我们自身的这个产品品类丰富上。
记者：听您说您要收购LV，您是怎么看？
陈年：没计划，我觉得以凡客诚品的速度也许会超过我们的想象。
