国际品牌的本土化营销
但在“新世界”的中国，显然不能像法国那样靠几代人去传承这个品牌，需要借助现代的营销模式去迅速的将其做大做强，这正是沈东军收购法国乐朗酒庄的战略考虑。
国外酒庄的收购对国内葡萄酒市场带来了明显的影响。例如国内进口葡萄酒市场传统概念里的“原装酒”，已经渐渐被新的概念“原庄酒”所替代，成为一种新的选购趋势。同时产品源头的变化，也引发了渠道经销商在选择上的变化，更多纯正且各具特色的新酒品的引入也给了消费者丰富的选择，给整个国内葡萄酒市场带来了深刻的改变。
在进入中国市场的一年中，法国乐朗已经为经销商们打造了一套全新的整体营销解决方案。未来他们会继续坚持与经销商互利共惠的合作战略，为广大经销商提供更全面完善的营销保障。“法国乐朗的这套整体营销解决方案包括了产品分级、品牌营销、渠道拓展、公关等多个方面，不但能够保障经销商的根本利益，同时还能够在发展上给予指导，从而携手共赢，共同发展。”
方案中，法国乐朗设计了全新的中文名称及标识，制定更加合理的结构化产品系列，以满足中国消费市场的需求。同时，结合区域性、渠道性分销和严格的专卖店、大客户管理等细分经销策略，适当设置准入壁垒，实现对全国市场的覆盖。在品牌推广方面，更是丰富法国乐朗自身的品牌文化，运用国内外报纸、杂志、新媒体进行立体化传播，在广告公关等多方面给予支持，从而帮助经销商实现利益的最大化。
运用这种将国际品牌中国“本土化”的营销策略，法国乐朗为经销商们提供的不仅仅是产品，而是一种创新的、符合中国市场的进口葡萄酒运营模式，这也契合了法国乐朗“人生在于分享”的品牌精神。
在春季的2012年四川成都春季糖酒会上，法国乐朗酒庄一经推出，就获得了5000万元的意向订单。
现代营销模式打造酒庄品牌
作为全球知名的红酒产地，法国的波尔多拥有60个产区，乐朗酒庄所在的梅多克则是其中的龙头，这里还有著名的拉菲、拉图等品牌。据法国历史学家olivier lEScoce 考证，18世纪，乐朗这片土地属于Gramont公爵七世，至今档案馆中还珍藏着1771年的土地房屋契约。经过200多年的一脉相承，流传到今天更被评为Cru Bourgeois，这是法国政府认可的高等级酒店标志。
“拥有一个酒庄不难，但运作好就很难。”这是沈东军收购法国乐朗酒庄一年多来的最大感受。毕竟把一个在法国拥有口碑的酒庄品牌引入到国内，除了要熟悉葡萄酒营销的全部过程，还要保证酒的品质，完全是一个系统工程，要投入大量的精力。
在法国运作一个酒庄相对要简单的多，只要控制好品质和口味，做好产品就可以，因为消费者都是专家和品酒的爱好者。但在国内，一个引入中国的酒庄品牌首先就要重新进行定位。拉菲在国内的价格很高，都是几万元的价位，而法国乐朗酒庄则要根据国内市场的需求，对产品进行分级，推出不同层次的多系列产品，对市场进行细分，满足不同层次的消费者的需求。
而在中国，通过代理商引进中国市场的进口葡萄酒品牌因为经销制度的管控不严，导致市场上假酒横行、以次充好的现象屡有发生，严重地侵犯了消费者的权益。这些问题，都严重遏制了进口葡萄酒在中国市场健康、快速的发展，是行业混乱的主要原因。随着中国葡萄酒消费市场的快速发展，这种唯利是图以销售业绩为导向的模式已经越来越无法满足市场需求，广大进口葡萄酒经销商普遍期待能够获得更全面完善的营销支持。面对这一需求，法国乐朗酒庄率先给出了自己的答案。
