直到现在，高通仍将每年收入的20%用于研发，即使是在高科技公司中，这一比例也属于业内翘楚。在过去的20多年中，高通在技术研发上保持着旺盛的创造力。在CDMA技术领域，高通拥有数目庞大的专利，在CDMA领域，高通引导了技术演进的路线，这让它在这个领域拥有毋庸置疑的影响力。而在3G市场，高通不仅仅在CDMA2000领域拥有绝对的领导优势，在GSM演进的第三代移动通信标准WCDMA领域，高通也已经占据了极大的份额。而成功进入WCDMA市场，也带领华为、中兴这些过去CDMA阵营的厂商在WCDMA占优势的欧洲市场屡有斩获。由高通作为幕后推手支持的新兴厂商在全球市场的崛起，加速了爱立信、飞利浦、甚至诺基亚这些老牌终端制造商的衰落。
现在，高通对市场边界的觊觎不仅仅在移动通信领域。
就在今年1月5日，高通公司宣布以31亿美元的价格收购在无线与有线局域连接领域拥有技术优势的创锐讯公司，就在这个消息公布之后，高通的股价不降反升。创锐讯为计算机以及消费电子提供WI-FI以及蓝牙等本地网连接的技术和产品，这将与高通在无线领域的技术优势形成互补。通过创锐讯，高通可以将触角深入到桌面笔记本以及有线宽带领域。从无线进入有线，高通正在构建一个无处不互联的终端世界，而手机将成为这个世界的“核心”。
实际上，“手机”早已开始向PC以及消费电子领域展开进攻。就在今年的巴塞罗那，高通公司展台已经可以看到惠普、联想这些传统PC厂商针对移动运算领域推出的产品，而摩托罗拉则是推出了Xoom平板电脑，并号称“要让笔记本变得多余”。而在这些“跨界”产品背后，高通的身影清晰可见。正是高通，领导了移动向桌面的“侵略”，而高通的目标显然不仅如此。
从目前的趋势看，无线技术已经渗透进医疗、汽车、智能电网等等诸多领域，仅在无线医疗领域，2010年全球所创造的价值有望高达500亿-600亿美元。移动终端已经不是20年前单纯具备通信功能的“手机”，而是人与人、人与物、甚至物与物之间交互的“纽带”。而高通已经在无线医疗、物联网、扩增实境等等领域布下棋子，并不遗余力地将这些理想变为现实。
“我们有30-40%的项目在未来3年不会产生收益。在研发方面，我们把眼光放得更长远，比我们的大多数竞争对手的目标远很多。”在谈到高通的研发实力，保罗·雅各布这样说。
但高通却不是一个好高骛远的公司。就在高通的科学家们沉迷于用技术探索移动产业未知的边界、创造新世界时，高通也从未放弃对已有市场规模的延展。
就在今年初高通为深圳的手机市场带来了一个大好消息。高通将利用“交钥匙”方式帮助中国已授权的客户推出100美元以下的Android智能手机，这就意味着，高通支持的Android智能手机的价位将触及700元人民币以下的价位，而这个价格几乎是目前基于MT6516山寨智能手机的一半，而上市时间缩短到2-3个月。为了能够帮助这些中小企业顺利推出Android智能手机，高通还在上海设立了研发中心，帮助中小客户降低技术门槛、缩短开发时间，降低成本。对于这一市场的竞争，高通志在必得。
在全球的低端智能手机市场，高通芯片的价格极具竞争力。实际上，坚持提供性价比更高的单芯片解决方案一直是高通在芯片市场最重要的竞争力。“我们通过技术进步持续不断地提高集成度，进而降低成本。”王翔这样解释。因为在高通看来，人为降低成本是不可持续的，只有通过技术降低成本才是可持续的。而芯片成本的降低，将拉低整个产业链的成本，从而扩大市场的规模，最终令整个产业链受益。在过去的20多年中，高通就是通过“技术”不断降低产业链的成本，支撑了已有产业规模的扩张。
无论是在无线通信行业，还是芯片设计领域，现在的高通都是家令人畏惧的企业。这不仅是因为它是一家在技术上近乎狂热的企业，更令竞争对手胆寒的是，它拥有将梦想付诸实现的强大执行力。
高通的未来
“我们仍然是一家创业公司”，作为高通公司CEO，保罗·雅各布博士至今仍然这样认为。在内部管理上，高通现在仍然采用扁平化管理，从而保证信息、需求、问题能够快速地送到应该到达的层面。而作为CDMA产业的缔造者，高通却并不固执于已有的技术或成果，而是对一切技术敞开大门。
在3G的标准上，作为CDMA2000标准的竞争者，WCDMA领域对于高通曾经是片空白，但是现在，高通已经将触角深入到WCDMA领域，并且已经成为这个领域最强的芯片供应商之一。而在手机操作系统上，高通支持目前几乎所有的手机操作系统。高通的科学家甚至还在研究一种模拟蝴蝶翅膀闪闪发亮生成色彩的显示技术“mirasol”，这种利用环境光在终端显示屏上产生彩色图像的技术可以大大减少耗电量并延长电池使用寿命。高通还在计划推出一项智能无线充电解决方案eZone，可使用户在家里、办公室、甚至是车上同时为多台终端供电。
“我们是一家有愿景的公司，而如何实现愿景，要走哪条路，我们会找到最适合的路径。”保罗·雅各布说。
就像通信市场变幻莫测的需求，高通也并不是永远都能预测准确，相反，高通犯过不少错，比如卖给AT&T的MediaFLO，这个曾经让高通花费8亿美元的业务。MediaFLO相当于手机电视台，它通过与其他内容提供商（例如电台、电视台）建立合作关系，在专用频道上向大量用户发送相同的视频内容。MediaFLO不面对最终用户，而是通过与运营商合作分成。但是最终的结果证明，这一收费业务并没有获得用户极大的热情。“对这个业务的预期，我们是犯了错误”，保罗·雅各布博士承认。
回顾高通历史，从放弃终端制造业务到卖掉MediaFLO，从制造内容再到回归技术，能够认识错误，才能回到正确的轨迹上。但这并不保证高通的未来可以高枕无忧。
作为这个生态系统的幕后领导者，高通也在面临考验，而其中最受质疑的就是高通“专利授权”的模式。这个在CDMA产业链初始期“不得已”而选择的商业模式，为高通贡献了近一半的利润，但同时也是业内对高通最大的争议。有终端厂商认为，高通的专利费是造成CDMA2000产业链的终端价格过高的主要原因，这让CDMA2000在与WCDMA的竞争中缺乏竞争力。而竞争对手如博通、联发科的崛起，也在挑战高通在芯片领域的领导地位。
一个毋庸置疑的变化是，今天的通信世界已经不是当年朗讯、爱立信、北电掌握话语权的时代，而高通的身份也已经由过去敢于打破一切规则的颠覆者成为今天产业链的领导者。高通创造了CDMA产业链，为这个市场建立了秩序和标准，但是互联网新贵的入侵、山寨模式泛滥、免费模式盛行，这已经让诺基亚、摩托罗拉等旧日贵族不得不在产业变革的漩涡中重新做出抉择。而站在产业链的最高点，曾经创造了一个产业的高通必须思考自己原有的模式是否到了需要调整的边缘。
其实高通已经在给出答案——努力支持尽量多的操作、帮助中小厂商、积极开发新兴市场。高通以此在努力证明，自己依旧是一家不停地挑战自己能力边界的企业。
