看到陈建华真的做了，各级政府相继出台政策给好立方开了“绿灯”。“很多人都在说我在绑架政府。”陈建华说，并不在乎别人怎么评价。
在农村，利用家里的闲置房开设“夫妻店”十分普遍，成本低，价格也不贵，但商品不过百余件，而且食品安全难以保证。“我们是不同模式，这里有更多、更便宜的选择，(村民)没理由不来。”陈建华说。
尽管这样说，好立方的“落户”一开始还是遭到很多村长的反对。为此，陈建华做了三个承诺：第一，超市员工由村委会推荐，公司给他们上保险;第二，以三个月为期限，达到盈亏平衡有钱赚，村委会决定谁来开超市;第三，所有卖的商品100%配送，保证食品安全，而且价格一定比当地便宜。
“在农村市场没有先考虑付出是不可能有得到的。”不过，让陈建华开心的是，好立方逐渐被接受，现在已经有村长跑来问：为什么隔壁村有好立方，而我们没有?
“除了一个亿的投资，我们还亏损着1000多万元。”尽管如此，陈建华还是干得不亦乐乎。各项支出和不断扩充的人力成本都在“烧钱”，南大也把很多资源“嫁接”给好立方。“未来，如果你买南大的包装，你的产品可以放在好立方卖，不买南大的包装那就卖少一点，互相支持。”陈建华赶紧解释说，“当然，这是比较狭隘的心态。”
“未来，我们要的是一张商业网络。”陈建华说，除了农村的集装箱超市，好立方在镇级地区租用物业开设中心店，从中心店辐射到村，公司也正在打造由“市县配送中心—镇级中转基地—农村配送站点”组成的三级垂直物流配送网络。“相当于我们把大超市化整为零送到农村，把品牌植入老百姓脑子。”
目前，好立方投放成功率保持在80%，但并不着急开新店，工厂仓库里堆着改装完成的好立方超市，陈建华希望能整理好思路，来年会是更大规模的投放，下一步也会考虑走出嘉兴地区，尝试在全国选择城市试点。
“规模做起来，我们要实现价值再造。”陈建华说，好立方把商品差价让利给当地经营者，从供应商的返点、结算、店面广告等获得收益，到一定规模，如果某类商品卖的好，好立方可以贴牌生产。未来，他希望能将重点放在品牌输出和供应链的配送管理上，不排除上市的可能。
当然，压力非常大。陈建华已经做好了长期抗战的准备。“好的结果我不敢说，尽力做，最后不好我也努力过了。”这个过程他很享受。
