做大茶产业，至少要落实4项创新
做大茶产业是大势所趋，已经成为很多中国人的共识。
地方政府和茶叶企业都在信心满怀的发展茶产业，都在以实际行动来壮大茶产业。但是，很多地方政府和茶叶企业都高调宣传了创新，同时又没有落实创新，这是很可怕的。
只是发展种植基地不行，只是参与评奖也不行，还必须想方设法在各个关键环节落实创新，让创新成为中国茶产业的血液，流淌在每个区域地方政府和茶叶区域的思考中和行动中。例如，从安吉白茶领导品牌世外茗源引发的“白茶娶妃”到2010年上海世博推出的上海“世博十大名茶”，中国茶叶的各类创新可谓是此起彼伏。
但是，这些创新还只是个别茶叶的个别行为，整个中国茶叶行业还未能形成一股系统的创新之风。什么是系统的创新之风呢？参考中国茶叶行业第一套品牌营销论著《茶翅高飞－－中国茶叶品牌快速崛起之道》系列丛书的论述，我认为，地方政府和茶叶企业至少要从四个方面做好茶叶行业的创新工作。
其一，经营思维创新。做大茶产业极其重要的一点是经营思维创新，例如，我们不能把眼光仅仅放在基地规模上，我们还应该同时积极开展各类营销活动，做好茶叶品牌。否则，基地最终会成为“负担”，而不是“富蛋”（创造财富的蛋）。
其二，茶文化创新。这一点很重要，中国茶文化是中华名族几千年智慧的结晶，也是国人引以为傲的文化瑰宝。然而时至今日，中国茶叶行业过度重视茶文化，以致茶文化像“瘟疫”一样影响了茶叶行业的健康，阻碍了茶叶行业的发展，茶文化逐渐变异成了“茶瘟化”。我们必须结合现在的消费者情况，围绕茶文化进行创新，将茶文化作为企业发展的“垫脚石”，而不是“绊脚石”。 例如，安吉白茶行业领导品牌世外茗源一方面强调茶叶物质层面的功效，另一方面，世外茗源又强调安吉白茶文化底蕴深厚，通过积极创新召开了一场别开生面的“茶画会”，在强调其物质层面的独特功效的同时，也将安吉白茶茶文化的精髓充分挖掘和利用，有效地提升安吉白茶的品牌形象。
其三，营销创新。改变之前的手工作坊式营销，开展适应市场特征的现代营销。例如，八马、中闽魏氏、天福、山国饮艺等众多铁观音品牌都开始了连锁加盟道路，销售终端增加迅猛，很好地发展了企业规模，同时也方便了消费者，在茶叶行业是一种实实在在的创新。再如，世外茗源在上海世博会期间，推出了别具一格的促销活动：推出了“凭‘世博门票’，品‘世外茗源’”的“惊‘世’有‘礼’”活动，消费者凭借世博门票，不仅能够在指定销售点免费领取世外茗源“惊世经典”系列茶包，而且能够在指定销售点以特惠价格购买产品。这种促销巧妙地将世外茗源和上海世博捆在了一起，既有助于提高终端销售，又有助于提升茶企品牌形象，可谓是茶叶品牌文化建设的创新之作。
其四，生产管理创新。规模大了，生产管理也同于之前的作坊式生产了，所以，必须在大规模生产管理经验的基础上，结合中国茶产业的实际情况，做切实有效的创新，以推动茶产业的做强做大。
当然，上述只是就目前而言，一些极其重要的创新，系统的创新还远远不止这些，希望本文能够产生抛砖引玉的作用，唤醒大家一同探讨创新的重要性，一同协助地方政府和茶叶企业落实系统的创新。（陈阳）
