汾煌食品工业有限公司，曾经是坊间传说的“四大家族”之一。汾煌决策者当时看中了卖得最火的碳酸饮料，并选择进军碳酸饮料行业。
汾煌可乐的崛起历程
汾煌进入饮料行业的动作是非常迅速的。1997年，汾煌摸清国内碳酸饮料市场的“战况”后，次年便入场搏杀。
当时的汾煌决策层参观了非常可乐之后，觉得做可乐并不难，加上拥有一份姜味可乐配方，便在1998年拉资金，上项目。
当时，汾煌认为国内碳酸饮料业老大尚未出现，可以“借力打力”，借助百事可乐、可口可乐的影响做大汾煌可乐，从而迅速把汾煌企业的形象树立起来。
随后，汾煌找代工企业生产可乐，并引进半自动和全自动的生产线，两年间先后建起近10条生产线。汾煌可乐还向华东制罐总厂提出了5000万只355毫升易拉罐的年需求量。
同时，汾煌开展了声势浩大的广告推广，超过可口可乐广告近6个百分点。一夜之间，汾煌可乐与同年进入市场的非常可乐，成为国内叫板洋可乐最“牛气”的两个代表。
汾煌可乐迅速成为汾煌集团的拳头产品，其销售额占汾煌全部产品销售额的60％以上。鼎盛时期，以8％的市场份额跻身内可乐四强。那么，汾煌可乐为什么走向衰败直到消失呢？
跨度太大，消费者难以接受
汾煌公司原本只生产一些小食品，像棒棒冰、凉果、泡泡糖等，年产值一般在3-5亿元左右徘徊，也算是小食品行业的翘楚了。
汾煌进军可乐行业后，汾煌可乐仅电视广告就打了1.5亿元，约占当年饮料广告费用的23%，超过可口可乐广告近6%。
进入2000年后，汾煌在四川追加至少6000万元的投资新建饮料生产线，但汾煌可乐的宣传攻势明显弱化，在全国的销售下滑，新推出的碳酸饮料品牌“欢乐园”没有掀起任何波澜。
汾煌从生产以儿童为消费对象的小食品发家，在开发新产品过程中，延伸到了碳酸饮料，而且是姜味饮料，跨度太大，消费者心理上难以接受。这是汾煌在可乐项目决策的重大失误。
过于追求广告宣传，销售渠道被忽视
很多人可能不知道汾煌可乐，但它的广告代言人可是家喻户晓。长38米、高18米、宽6米的“亚洲第一龙船———汾煌号广告龙船，电视广告超过可口可乐6%。
今天 ，汾煌产品只有在四川等几个片区仍保持相当的销量，在本土和其他地区也只是个别产品好卖，而汾煌可乐几乎不见踪影。
先前1.5个亿的广告费已经把汾煌一年的纯利润吃得干干净净，而汾煌可乐并没有得到市场的大方认可。到了2001年，汾煌可乐在广东潮州处于半停产的状况。
汾湟巨额的广告支出影响了销售渠道的建设，在宣传上过于激进，忽视销售渠道的建立与完善，在一定程度上限制了销量的增长。
汾湟可乐的主要市场在中小城市和农村市场，广告攻势之后，以生产小食品为主的汾煌可乐面临着资金缺乏的现实，2001年之后便消失于市场。
汾煌的举动，让国人心头一震，然而好景不长，汾煌可乐随即从人们的视线中淡出。曾经运来整车可乐在汕头搞赠饮促销的汾煌集团，在短短的时间里命运被改写。
口味创新“失误”，新产品的替代
其实，汾煌可乐并没有明确的可乐文化信息，没有能够承载可乐文化的有效载体。除了味道包装是可乐以外，很难让人认同那就是可乐，和喝水、喝茶区别不大。
汾煌可乐在口味创新时，倡导中国进入“后可乐时代”。汾煌在可乐中加入了“姜”，希望开拓中国“后可乐时代”。但是，汾煌的姜味可乐并没有获得市场和消费者的认可。
汾煌可乐的失败，一方面是全球碳酸饮料市场萎缩，另一方面，国内的饮料市场经历着从碳酸饮料时代向茶饮料、奶制品、果汁饮料乃至功能饮料的转变历程。
加上缺少品牌传播运动的支持，汾煌可乐市场逐步萎缩，并被新的饮料产品替代也是不可避免的。
国产可乐品牌20多年的坎坷命运
汾煌可乐、天府可乐、昌宁可乐、奥林可乐、非常可乐、乐臣可乐、蓝剑可乐、九星可乐、粤冠可乐、银鹭可乐……20多年的国产可乐之路，可谓一路坎坷。
数据显示，可口可乐和百事可乐在中国可乐市场上的占有率分别为57.6％和21.3％，接近80％。众多国产可乐曾奋力争夺所剩无几的市场，然而却没有几个能活下来。
纵观国产可乐的发展历史，曾涌现各种各样的中国品牌，曾踌躇满志大打民族牌——“中国人自己的可乐”，然难以逃避被淘汰的命运。
众多国产可乐，或在可口可乐、百事可乐的收购、兼并、打压中淡出舞台；或合资后改用外国品牌，退出市场；或产品无人问津，经营亏损、资不抵债，直至破产消失。
在过去的几十年中，无数品牌推出历史舞台；无数品牌又从激烈的竞争中脱颖而出，成为这个时代的强者，成为代表国家形象的名片，它们推动着中国经济的发展，影响着平常百姓的生活，它们是每一个中国人的骄傲。
