据媒体报道，石家庄市常务副市长栗进路在10月28日召开的人大常委会会议上称，目前，三鹿核心企业开工生产的各项准备工作已经就绪，非核心企业除一家不用更名外，其余7家已全部更名，并已陆续开工生产。
据知情人士透露，现在恢复生产的多是上世纪90年代初和其他奶企合资经营的一些企业，现在脱离三鹿后，就恢复原来的品牌，如君乐宝等；也有采取加工的方式，生产半成品供应给中小企业。三聚氰胺事件爆发前，生产三鹿红枣酸奶的公司名为“石家庄三鹿乳品有限公司”，现在已更名为“石家庄君乐宝乳业有限公司”。据悉，该市整顿三鹿集团的方案已报经国家工业和信息产业部研究协调，现正积极与完达山、三元等企业进行洽谈沟通，并与娃哈哈、飞鹤等企业签署产品购销、委托加工合同。
端坐国产奶粉头把交椅的三鹿集团轰然倒地，但身后的喧嚣至今余波未平。这是一副命运相连的多米诺骨牌。三鹿带给中国乳业的伤痛，不仅是数以十亿计市场份额的瞬间蒸发，还有数以百亿计品牌资产的灰飞烟灭。更严重的是，它动摇了中国乳业的诚信根基，几乎整个行业都遭到公众的质疑和排斥！即便是伊利、蒙牛等国内一线乳业品牌也元气大伤。据估计，这两家企业未来数月的损失将高达百亿元。有研究机构甚至认为，它们在未来数年内都难以冲出亏损的阴影。在一线品牌全面沦陷的情况下，谁将扛起国产乳业的大旗？谁来重塑中国乳业的文化价值体系？谁能树立新的标杆，进而推动中国乳业乃至整个食品工业的健康发展？
三鹿等品牌损失惨重
倒下的三鹿正等待他人扶起自己，但它本来可以用来回报他人的上百亿元无形资产已化为乌有。
“这一单，我们接不了！”当问及三鹿“毒奶粉”事件的危机公关时，北京关键点传播集团董事长游昌乔敲着桌子说。
9月初“出事”时，三鹿方面曾四处进行危机公关，并很快在北京找到了关键点。游昌乔亲自带队，连夜驱车前往石家庄考察，但是，他很快得出结论：“人命关天，没人能救得了，三鹿这回不死也要重伤！”
在业内素以“危机公关”著称的他，也只能眼看着这样一笔“大业务”从指尖溜走。
“谁是那只推倒三鹿的手呢？不是那批有质量问题的奶粉，而是三鹿的管理部门和公关部门！”游昌乔说。
几乎就在一夜之间，三鹿潜心培育了几十年的品牌资产付诸东流。而且，即便在若干年后，当人们提起“三鹿”时，脑海里冒出的头一个关联词可能还会是“毒奶粉”。
而在2006年底，根据“中国品牌500强”组委会的评定，三鹿品牌价值高达149.07亿元。
实际上，在“三聚氰胺”事件中深受重创的不仅仅是三鹿，只要是与三聚氰胺沾边的乳企，包括伊利、蒙牛和光明这样的领军品牌，全部深陷其中。同样在上述评定中，这几家处于行业第一阵营的企业品牌价值更是超过三鹿。
在旗下部分产品被国家质检总局检测出三聚氰胺后，这些企业的产品纷纷从商场下架，一场前所未有的消费者信任危机铺天盖地而来。
据内蒙古自治区政府预计，至9月19日，在全国26个省市中，伊利、蒙牛两大乳品企业下架产品价值高达64亿元人民币，预计事件影响还会持续4至5个月，这两大乳品企业还将损失36亿元人民币。
