酒行业长久以来一直被看作是地方性产业，由于门槛低，以及地方保护主义的壁垒，全国各省市都会有自己牌子的酒，尤其是啤酒。
然而啤酒行业近年来的竞争却来得异常惨烈，啤酒巨头纷纷在国内采取兼并策略，给国内啤酒市场带来了极大冲击。而郑州金星也不甘寂寞，它采取“独资建厂、自我复制、小步快跑”的另类扩张模式，如今已在云、贵、陕、晋以及沪、粤、鲁等地建起17家工厂，啤酒产量已连续5年进入全国四强。
纵览我国知名啤酒企业，能够实现全国销售的品牌并不多，纵然燕京、青岛、雪花、珠江这样家喻户晓的啤酒品牌也无法做到覆盖全中国，而在一些重点省市也更难免正面“碰撞”，竞争残酷性可见一斑。而在知名度稍逊的金星看来，避免与这些啤酒巨头的正面交锋是必要的，所以从金星的发展策略布局来看，开拓市场均以选择性的方式，而在昆明建厂更为金星打开东南亚市场铺下了奠基石。
“我们采取的是农村包围城市的策略”金星新闻处负责人如此说道。
在问及金星如何应对啤酒业地方保护主义的措施时，笔者得到的答复是，遇到阻力较强的地方市场，目前金星依然采取兼并收购的方法，对有潜力，厂房设备运转正常的地方啤酒企业，也会选择性的采取兼并的办法来打开地方市场。
“虽然我们的餐桌上基本都是自主品牌的啤酒，但是我国的啤酒品牌却难登‘夜市’，嘉士伯、百威等洋品牌依然无法撼动，这个市场失去实在是太可惜了。”面对酒吧、KTV等中高档消费场所消费者“青睐”洋品牌的现状，金星也颇感无奈。
在金星啤酒观光长廊的墙上我们看到了企业发展的历史：1998年，年产销量达28万吨，跻身行业十强。2001年，金星啤酒比肩青岛、华润、燕京三大啤酒巨头，并列为中国啤酒行业四强，2006年，金星啤酒拥有17个分厂，基本完成了从中西部到东南沿海，全国市场的战略部署。
