经过近一段时间外资对中国啤酒业的整合，市场已形成除燕京、青岛、华润以外的第四股力量
不久前，兰州黄河集团与丹麦嘉士伯啤酒有限公司在北京签署了《合作意向协议书》，双方将就啤酒业发展进行合资合作。近年来，国外跨国啤酒集团加快了对中国二线啤酒品牌的并购。世界第三大啤酒生产商荷兰喜力不久前以5700万欧元收购粤海啤酒21%的股份；世界第六大啤酒酿造和经销商苏格兰·纽卡斯尔啤酒股份有限公司斥资5亿多元，成为重庆啤酒的第二大股东。天相投资顾问有限公司分析师陈磊指出，在三强(燕京、青岛、华润)争霸的同时，市场上出现了第四股力量--国外大品牌。目前中国啤酒市场上前10位的品牌，除了青岛、燕京、华润之外，其他几乎全被外资所占据。中国啤酒市场已经“非常国际化”。
进入微利时代跨国啤酒巨头纷纷进军中国市场，狂购二线啤酒的背景是，中国啤酒业已经进入微利时代。在中国啤酒市场，低价促销是一些地方品牌抢夺市场的常用策略。在河南就出现了啤酒卖得比矿泉水还便宜的情况。在河南的一些大酒店，河南啤酒的第一品牌--金星啤酒的金星爽啤只卖0.8元钱一瓶。金星啤酒郑州地区负责人说，目前金星爽啤批发价为10.4元/包(9瓶)，每瓶合1.1元多，再扣除可以回收的啤酒瓶0.3元多一个，只卖酒水的话，正好是0.8元一瓶。显然这对商家来说，已是无利可图。专家分析指出，价格低廉最终会令众多中小型啤酒企业进退两难：一旦提价，其优势将荡然无存，这对于中小型啤酒企业无异于是致命的打击；不提价则是赔本赚吆喝，卖得越多亏得越多，自己就打垮了自己。国泰君安研究员王峰分析指出，啤酒行业已经进入微利时代，随着国内几大啤酒巨头的不断扩张，联合重组是中小啤酒企业的生存捷径。
国内啤酒业经过近20年的发展和无休止的啤酒大战，地方品牌感受到了前所未有的压力。柳泉啤酒王得喜总经理表示，以重庆啤酒、珠江啤酒为代表的第二军团，通过并购把自身品牌及市场向外延伸，正是基于洋巨头的资本渗入，为这些企业提供了新一轮整合的动力，但最终原因还是燕京、青岛、华润等一线军团咄咄逼人的规模扩张。行业分析人士认为，啤酒企业只有产能达到60万吨，才能在市场中占一席之地。但是除了重庆啤酒、珠江啤酒和哈尔滨啤酒等百万吨级企业之外，地方啤酒企业规模大都在20万吨以下，如果没有强大的资金注入，也只能被整体收编，归入国内三大啤酒集团。中国酿酒行业协会啤酒分会理事长肖德润说：“2003年中国的啤酒产量达到2500万吨，已经连续两年超过美国，成为世界产量第一大国，目前也已培育出青啤、燕啤、华润为首的具有相当竞 争力的啤酒企业集团，但与英特布鲁、A-B、SABMiller等国际航母相比，还有相当大的差距。因此，兼并与整合对啤酒行业来说，是非常必要的手段。”
另外，在中国，啤酒的主要原料大麦60%—70%还需要进口，中国的啤酒业波动与国际大麦市场息息相关，几大啤酒商可以通过规模生产来降低成本。而二线品牌面对高额的成本，束手无策，在最后的价格厮杀中，“傍”洋啤也是一条出路。和君创业啤酒分析师程绍珊说：“由于国内啤酒行业正处在重新整合的时期，外资采取收购战略，主要考虑低成本运作。收购对他们来讲，是最佳选择。另外，目前，外资采取各个击破策略，比等二线啤酒做大后再收购划算。”并购尚未终结程绍珊说，兼并后还需真正的内部整合。国内啤酒行业的整合还只是停留在表面阶段。全面整合应当包括产业整合、品牌整合和营销整合。国内几个大型啤酒企业在收购若干中小企业之后，没有更深入的整合规划，因此出现了吞并却不消化、对收购企业核心操控能力弱的现象。
对于中小啤酒企业来说，由于中国区域文化差别大、各企业的管理制度和营销体系不完善、地方保护等原因，使得这些非主流的企业得以凭借地缘优势各据一方。这些企业应当按照“定位清晰、精耕细作、立足本土”的原则，建立 好自己的根据地。面对强手，中小啤酒企业有三条路可以选择：嫁个好婆家，即在企业情况良好的时候，选择更大更强的合作伙伴作为企业发展的依靠；多元化发展，也就是利用自身的条件，开展多种经营，不要将宝都押在啤酒这个单一产业上，规避经营风险；退出，这是最无奈的选择，也是企业明哲保身的一种策略。从这种不断调整的市场局势来看，中国啤酒市场三足鼎立的局势，其实尚未稳定。华润啤酒总经理王群曾指出，目前中国的啤酒行业恰处于从春秋到战国间的过渡，未来的5—10年中，如果中国有10家左右的啤酒公司，每家公司年产在100万吨以上，将是正常的。“因为中国啤酒的集中率比较低，目前你要想做第一并不太难。但如果能在未来的5—10年中，一直保持第一，可能是比较难的。”目前，几次外资重大并购后，国外巨头已经在不知不觉中逐渐形成中国的布局，国内三大品牌青岛、华润、燕京的势力版图也在悄然变化，二线品牌则左右突围。最终会是谁为霸主，几足鼎立？
