作为全国最大的黄羽肉鸡生产企业，温氏股份副总裁兼养禽事业部总裁梁志雄指出，近几年黄羽鸡行业经营出现了大起大落，阶段性价格波动非常大，盈利能力下降，其中一个方面的危机也是行业产能过剩，供过于求。
他分析称，2013年至2017年之间的黄羽肉鸡上市量徘徊在36-38亿羽之间，可见产能突破38亿羽会出现供过于求现象。而据不完全统计，全国黄羽鸡商品苗产能约55亿羽，肉鸡上市产能约50亿羽，远高于市场需求量，产能过剩问题凸显。
“我认为，要从控量、转型升级着手，才能从真正意义上化解行业危机，”梁志雄表示。控量方面包括：其一，行业自律，理性决策规模量;其二，构建行业沟通互动平台，营造良好行业氛围，共商行业发展;其三，企业根据政策变化、行业产能变化、市场供求变化、企业自身情况等多种因素理性分析决策上市量。
转型升级方面，梁志雄建议走一二三产业融合发展之路，延伸产业链，把毛鸡转化为产品或食品，开拓新的市场，并构建新的营销渠道，满足消费者多样化需求。
梁志雄还列举了黄羽肉鸡行业调控产能、抱团发展的一些具体举措：
1、发起行业峰会，共同研究对策
在应对行业危机及产能过剩过程中，各级家禽协会及行业内企业家，组织召开行业会议，抱团联动，共商对策，近几年均收到很好的效果。
2、确立减产方案，企业付诸实施
回顾2013年、2014年和2017年H7N9危机，行业集体确立减产应对，都产生积极意义，收获了行业共同努力的成果。减产不仅有效应对危机，而且迎来较长时期高价行情，肉鸡企业减产不减收。
3、企业自律执行，相互监督实施
在过往应对行业危机集体实施减产过程中，绝大部分黄羽鸡企业做好了表率，自律执行行业决策，获得了很好的效果，但也不可否认有极个别企业逆势而行，给行情恢复带来隐忧。
梁志雄指出，温氏集团作为业内一员，每逢行业出现过剩危机时都始终做好表率，积极响应行业有关产能调控的号召，并倡导同行企业集体研讨，制定措施应对危机。
梁志雄并提到，行业集体减产的有效推动与实施，还有赖于热心黄羽鸡行业共赢发展的行业资深人士。“他们为促进行业企业共识与协作不惜四处奔忙、建言献策，团结了行业，凝聚了人心，形成了合力”。
