哪里有利益，那里就有投资，哪里有巨大利益哪里就会有蜂拥而至的投资，这就是经济规律。投资，首先是逐利的。我为什么说温氏是一个有战略坚持的伟大公司?是因为它不仅看到了眼前的利益，更看到了未来的利益，它做的事情，是做好当下，兼顾长远。
我前面用大量的篇幅说了两个问题：第一，要以“大农牧”(甚至是“大食品”)的高度来看行业，可以更有大局观，可以看得更远。所谓高度决定视野，视野决定战略;战略决定方向，方向决定资源。第二，如果站在“大农牧”(或“大食品”)的高度来看，整个行业其实分为饲料行业驱动期、养殖企业驱动期、食品企业驱动期三个时期，不同时期，投资热点是不一样的。所以，温氏这家企业很早就两个驱动(饲料、养殖)一起做，现在正在大力发展食品业，直面终端。温氏厉害就厉害在这里，有的企业是先做饲料，后来介入养殖;或者是养殖企业后来建个饲料厂。而温氏是两个轮子一起转，实现了双轮驱动。从这个角度上来说，大家努力的方向是成为今天的温氏，而温氏则已经大力发展食品甚至是投资。包括金融领域。
不过，企业千万不要盲目去学温氏这种双轮驱动的战略，因为企业发展的背景不一样。温氏创业于1982年，对于温氏来说，过去几十年有足够的时间从容的实现自己的战略。而且，至今温氏没有“敌人”。为什么这样说?因为他们没有直接的竞争者。温氏的饲料是不面对市场销售的，所以，这个领域没有竞争，只有自我进步，自我完善和自我升级。而养猪业，它的市场占有率只有百分之几，没有对任何企业形成威胁，大家远未到你死我活的竞争，只有对标和学习。所以，温氏是“无害”的，它只需要做三件事：
1、 扩张温氏模式，争取更大的规模和占有率;
2、 自我提升完善，使自己的成本更低;
3、 深挖链条机会，发现链条中尚未占据的利润点，对内可以降低系统成本，对外销售可以获取盈利。比如畜牧设备，就有“南牧”公司在做，还有养殖环保公司，目前也颇具规模。
这是温氏，但我们很多企业和温氏的情况差距很大。以养猪为例，我们首先要想进一切办法提高养殖成绩，达到或接近先进水平的时候，觉得挖潜有困难，需要和时间赛跑的时候，可以分散一部分精力和资源进行关联领域的拓展。尤其是对自己现在养猪有重大效益影响领域的拓展。比如下游的品牌肉，也比去做养猪人才培训。这些东西即是关联领域，也事关未来布局。这是我们要重视的，所谓，凡事“预则立不预则废”。这个预是布局，但绝不是全线出击。
