猪场如何在这轮淘汰赛中屹立不倒
如何在这轮淘汰赛中屹立不倒是所有养殖户面对的问题，当然就是要有优势，而且是别的猪场没有的优势，这样自然就生存下来了，而对于养猪而言最大的优势、最具备竞争力的优势就是——你的饲养成本够低。
散养、规模;专业育肥、家庭场;规模猪场、大集团猪企，这些群体相比，散养的饲养成本和养殖效益比不上规模化;自繁自养户要比专业育肥户有一定的成本优势;而集团化养猪企业则是更具成本优势的。
也许2014年是行业巨亏导致市场洗牌，也许2015年至今是环保拆迁导致散养的大量退市，但是当这些结束之后，中国养猪业最终要淘汰的是那些不具备成本优势的养猪场，谁能够真正降低养猪成本、保证养猪收益，谁就是赢家，而这不会绝对的被规模的大小所限制。
“公司+”模式将会成为农牧企业发展的主流模式
现在养猪企业开始布局饲料环节，而饲料企业也开始逆向布局养猪业，从现在的养猪业或者是饲料行业发展趋势来看，仅仅养猪或者是卖饲料似乎都不能成为长久之计。养猪业要降低成本、提高效益;而饲料企业在养猪业饲养结构的变革之下不得不做出回应。
那么在这种趋势之下，大部分饲料集团企业会区养猪，同时他们发展“公司+”模式，现在养殖户要的是较低的饲料成本，那么他们就把饲料低价卖给养猪场，但是会通过其他服务取得盈利。而部分养猪场迫于成本压力和市场波动风险，为了有效的规避猪周期，进行合作社、家庭农场的饲养模式，有的则开始寻求强者合作，比如选择大型产业化集团。由此，可以看出，合作和产业链是目前畜牧业转型期间从业人员开辟的新的路径。
