就在刚才，教头收到了一个很心塞的消息，我多年前指导过的一家猪场倒闭了，而倒闭的原因更让教头心塞，竟然是因为资金原因。
这家猪场教头认识9年了，零八年的时候相识于网络，当时他遇到了第一次危机，也是因为资金问题，这哥们是一个公职人员，在02年进入养猪行业，养了50多头母猪，成绩不算好也不算坏，起码还能维系正常的运营，在06年的时候被人忽悠，开始扩群建设，到08年底上到了420头母猪，于是苦逼的日子开始了。由于资金问题跟不上，其饲料的供应成为了当地的传奇，几乎每一个饲料经销商都给它供过饲料，而最多的也就支持1个月左右，短的10天。试想其养猪水准会怎么样?产房腹泻、高伤亡率............
当时请我给他出主意，我给他的第一个意见就是缩群，然后卖小猪。所有饲料必需现款购买，盘活资金链，所幸的是他接受了这个建议，从450头缩减到180头，把这些卖猪的钱用来维系母猪群的正常运营，经过半年的折腾，猪群终于稳定了，而养猪水准也在不断的提升，这样坚持了3年多的时间，在12年底，还光了所有的外债。日子过的还算滋润。
从那个时期开始，我们的联系基本上也断了，对于教头这种人来讲，别人不问，我更不会去追着别人去服务、而今天晚上给我打了电话后我才知道，事情的原委，除了同情，我还能说什么?
原来有一次他的几头母猪不发情，问教头用什么方案，教头告诉他没有太好的方案，运动、喂点青饲料、给点催情散看看能不能解决问题。结果第二天有个兽药企业告诉他他们有好办法，三天绝对发情，出了方案并尝试，确实80%发情了。这位老板认为人家比教头的水平高多了，于是，又进入了他认为高大上的一个圈子。
这样过了半年，无论是方案还是生产成绩还说的过去，主要是这个圈子看着就是一个高大上的，无论是头衔还是企业规模乃至服务配备，比教头这种当时的网虫高大上多了。在合作一年后，这个企业当地的经销商因为某种原因不与这个企业合作了，于是做为当地还算的上具备一定规模的猪场，顺其自然的就成为这个公司的代理商。
造化弄人的是，半年的经营却是为这位哥们带来一些利润，但是这些利润是保险柜内的欠条，至于养猪也赚了点钱，但是远远没有期望的那么多，在后续的经营中，此哥们不断的接触到这些行业内的大神，慢慢的也变成了当地很有派头的经销商。于是开始涉足饲料、动保、疫苗、走猪这些环节。
不幸的是在14年的时候收了几车猪，结果在路上被查出了5哥，于是就地那啥啥，损失惨重、而恰好又碰上猪价低谷，好不容易的熬了过来，结果是伤痕累累，外债很可观。
等到猪价高了，这哥们认为该松一口气了，于是开始收账、准备把猪养好，虽然很多帐打了水漂，但是毕竟猪还能赚点，还能勉强的维系。这样搞什么时间能收支平衡?什么时间能像别的猪场一样赚那么高的利润?于是这哥们又在别人的劝说下开始到处举债扩群，在15年底一下子搞到乐530头的规模。
而不幸的是花高价钱买来的母猪在回来一个月后开始出现问题，从此走上了遍访大神的道路，经过1年多的折腾，猪的生产成绩越来越低，淘汰的母猪越来越多，三角债及四角债的压力越来越大。拆东墙补西墙的日子你可以想像的到。这样折腾到6月份，外债还有200多万，而猪还剩下140多头能繁母猪。坚持到七月底，实在感觉到很心累，于是者哥们也很光棍，直接打包处理，把外债还了一部分，准备开饭店............然后慢慢的还债。这辈子也不打算再养猪了。
对于这种情况，其实在教头看来，除了同情之外就是惋惜，如果这哥们不那么贪，如果这哥们能像世涛他们一样专业去养猪，或许是另外一种结局，可是世界上没有如果，只有结果和后果。
做为一个技术服务者，其实教头一再从申，我们只有建议权而没有决定权，低三下四的去服务为了赚取那几个铜板的事情教头也做不来。每个人都有自己的行事作风及追求，而教头想说的只有几句话。
那就是未来养猪行业的风险越来越大，而我们无论是养猪还是做服务乃至做企业，专注或许是降低风险的一个最好用的途径，在我们做事之前，最好去分析下自己的能力和资源，而小批次的尝试是最好用的方法。在经营的过程中，我们要谨记一点，那就是任何事情的两面性，不要轻易的去涉足风险大的项目，毕竟我们养猪已经承担了很大的风险，一旦你丧失了危机意识去走捷径的时候，往往会面临更大的风险。
有一种选择叫风险，有一种能力叫防控。有一种思维叫务实，有一种坚守叫拒绝。当你明白了这几句话的含义，也许这种悲剧就有很大的几率不会在次上演。希望未来教头不会收到这样的案例，希望大家都能具备点危机意识为自己的事业多点靠谱的保障!
