近日，正邦集团在总部举行的座谈会会中提出养殖5000万头、农牧2000万头生猪战略，并在会后继续研讨7000万头生猪战略发展规划，且正邦集团总裁林印孙表示7000万头生猪战略是强盛集团的“一号”工程。
7000万头生猪，已经超过了国内养猪王牌温氏提出的5000万头生猪规划的记录，且从2016年正邦公布的2016年度公司累计销售生猪226.45万头，与7000万头的目前差约30倍，虽说目前有正邦同贵州望谟县“福猪工程”30万头生猪产业合作，但这样的成果离7000万头的目标要多久才能实现?
从另一方面来说，目前生猪养殖行业的领军者温氏集团在2016年度销售商品肉猪1，712.73万头，数量上仍是正邦的7倍之多，并且就算正邦也签订温氏一样的代养模式，温氏发展这么多年，并且相关模式也比较成熟。但是部分地区对该模式养猪还是怀疑或者抵制，比如前几日大康牧业单方面不履行相关合同等消息，也有部分养猪人在学到相关技术就不在同公司合作的，从这些方面来看，正邦相关的生猪养殖战略还是比较难实现。
在加上现在国家相关的环保政策越来越严格，新的猪场建设出现了一定的条件限制，并且国内大部分省区都已经在部署相关的畜禽养殖规划，约束生猪养殖场的发展。若要进行投资，环保就是一个比较大的挑战，像一些猪粪的处理技术都还没有太多的成功案例，就算有个别例子传出，也有大量的条件限制，所需要的成本投入非常大，且因部分地区前几年为了当地业绩发展还鼓励养猪，但是近两年由于环保要求猪场拆迁较为严重，还出现了才建场不久，连猪场建设等的各种成本都没回来，更不要说盈利，有的养殖户已经开始寒心，农户合作的积极性受到限制。
从2016年各大企业不断开始在东北及西北等地建场投资进行生猪养殖，未来散户逐渐退出，而规模养殖企业的占比逐渐增加的局势越来越突出，虽说在2016年温氏、牧原、雏鹰、新希望、正邦等因为生猪养殖而赢得了不错的利润，但7000万头生猪这“超英赶美”的战略后期是否能让正邦走向强盛还有待时间来检验。
