从5月12日宣布联手中国投资责任有限公司(下称中投公司)成立合资公司往前看，距离中粮集团被选定作为国有资本投资公司试点过去刚好10个月。这场酝酿多时的中国粮商大改革终于有了第一个可以追溯的线索，它将在市场上掀起多大风浪仍难以估量。
在宁高宁2004年底空降中粮后，中国大粮商就进入飞速发展的黄金十年，现在，宁高宁口中这个“脂肪比较多的胖子”面临着新的考题。虽然中粮近来对集团业务在整体上市以及并购重组等方面进行积极探索，但最终能否真正实现完美蜕变？
首个改革大动作
在被提名为国企改革试点企业10个月后，中粮首个改革大动作落定。
5月12日，记者了解到，中粮集团于近期和中投公司签署协议，双方共同成立中粮国际控股有限公司(以下简称中粮国际)，打造国际农业投资平台。其中，中粮集团在中粮国际中持股80.1%，中投公司持股19.9%。
中粮于2014年牵头国际投资团控股尼德拉和来宝农业两家企业各51%股份，其中中粮在投资团中占60%。目前，三方业务整合已经拉开序幕。未来，中粮国际将作为整合相关业务的平台，打造一家上下游一体化运营的全球性农产品(24.50， -0.77， -3.05%)公司。
中粮相关人士表示，中粮与中投公司长期以来保持着良好的合作伙伴关系，双方都看好全球农业产业的发展和投资前景，希望共同探索出一条打造具有全球竞争力的农业企业之路。
除此之外，记者了解到，中粮集团希望在2019年之前将中粮原有的粮油糖资产注入中粮国际，实现和来宝农业以及尼德拉三方资产的整合和整体上市。
为了加速中粮来宝农业业务整合，5月12日，中粮宣布首次从主要竞争对手四大粮商之一的美国ADM挖来高管，补充国际化管理人才，另一方面也学习四大粮商的管理运营经验，为海外上市做准备。
值得关注的是，对中粮而言，业务板块分拆上市是其作为国有资本投资公司试点的重要方向之一，此次旗下粮油糖资产上市路径浮出，也标志着其试点改革迈出了第一步。
2014年7月15日，国务院国资委[微博]宣布将对六家央企启动首批“四项改革”试点，其中，中粮作为唯一一家入选的食品企业将率先试水国有资本投资公司改革，另外一家为国家开发投资公司。
此后，中粮集团的试点改革方案一直备受业内人士关注，此前，记者了解到，作为改组国有资本投资公司试点，中粮集团制订的具体方案主要包括国际化的全产业链、引进业外资本、业务板块分拆上市以及引进职业经理人等在内的四大改革方向。
记者从中粮集团了解到，目前，具体的改革试点方案仍尚未到对外披露阶段。“目前还没有接到国资委[微博]的正式通知，一旦通知下来，中粮就会照方案去做。”中粮相关负责人对《华夏时报》记者表示。
“粮商”的投资冲动
“经过不断的业务逻辑梳理、优化和调整，中粮集团目前已基本形成以粮油食品为核心主业的投资公司型组织架构，具备了国有资本投资公司的雏形。”中粮集团有关负责人在接受媒体采访时表示。
前身是华北对外贸易公司的中粮集团，在经历了上世纪60年代的自然灾害后，重组了国内的三家公司成立中国粮油食品进出口公司，并将使命由“出口换外汇”转成了“进口粮食”，此后，这家中国最大“粮商”，开始了不断创新的改革路。
时间追溯至1987年10月，中央要求对包括中粮在内的央企进行改革。自此，中粮开始了向实业进军，逐步由管理者向市场参与者转变。进入新世纪(69.58， 1.99， 2.94%)，中粮加快了改革进程，在并购和业务重组方面都取得了重大进展。
随后，中粮进入最为浓墨重彩的投资并购十年。这轮浪潮始于2004 年12 月，46 岁的华润集团副董事长兼总经理宁高宁出任中粮集团董事长。据悉，在空降中粮之前，华润的整合如火如荼，宁高宁在地产、啤酒、零售、纺织等多个领域跑马圈地。
自宁高宁入主中粮以来，中粮先后在2005年下半年和2007年初进行了两次集团组织系统的变革。特别值得一提的是，2009年，中粮集团正式提出“全产业链”战略。随后几年时间里，中粮集团收购五谷道场、入股蒙牛、兼并中国华粮物流集团等频频亮出大动作。
一位了解中粮的知情人士表示，自从宁高宁2004年“空降”中粮后，中粮在企业转型和发展上确实取得了非常大的突破，特别是中粮“全产业链”理念的提出，集团规模、主营业务、整体实力都有大幅攀升，中粮集团在国内外的影响力不可小觑，这与宁高宁卓越的管理能力密不可分。
一位曾经供职中粮的高管在接受《华夏时报》记者采访时也表示，目前中粮通过买粮仓等业务上的开拓，正在朝国际化的道路上越走越远，这能更好地帮助其掌握国际资源。此前，中粮都没有进行过这些方面的尝试。
再提整体上市
宁高宁入主中粮已有10年，国有资本投资公司试点也许是实现突破的一个好机会，对他来说，将中粮做大做强，抓住机会很重要。
粮油糖资产上市思路浮出只是一部分，除了旗下业务板块分拆上市，最终实现集团整体上市一直在中粮的蓝图上。
除了此次试点方案中提到分拆上市为四大改革方向之一以外，此前宁高宁不止一次提过相关内容。2007年，在中粮将30-40个业务单元重新调整成九大单元时，宁高宁就表示将鼓励每一个板块去上市，使中粮9个板块都在行业竞争中领先。 当时，他就表示：“再有两三年时间，中粮公司把业务整合起来，由不同的专业化公司运营，就能实现整体上市目标。”
如今8年时间过去了，中粮依然未能实现这个目标。4月，宁高宁在国外参加会议时再次公开透露，中粮计划集团实现整体上市。并称中粮应该不是一家中国企业，而是一家全球化企业，IPO将协助集团达到该标准。
事实上，目前中粮集团旗下有8家上市公司，在将粮油糖资产注入中粮国际并实现上市后，如果还想集团整体上市是一项庞大的工程。
在业内看来，中粮将目前已有的8家上市公司注入到中粮国际可能性很小，除非需要业务整合，才有可能把分散的几个上市公司统一集中管理。
“上市能够提高公司透明度，肯定比不上市好。但这也只是缓解，除非真正的市场化，才能从根本上实现改革。”中欧陆家嘴(51.65， 4.70， 10.01%)国际金融研究院副院长刘胜军[微博]对本报记者说。
