缺乏强势茶叶品牌是中国茶叶的一大软肋，所以，很多地方政府和企业都在羡慕立顿、学习立顿的同时，希望打造出像立顿那样的茶叶品牌，以促进地方经济发展，造福一方百姓。
众所周知，塑造品牌就像小马过河一样，不是一件绝对容易的事情，也不是一件绝对困难的事情，其需要的是时间和智慧的累积。就茶叶品牌的塑造而言，从历史角度来看，我们似乎不缺乏智慧，也不缺乏时间。
但是，远卓品牌机构认为，中国茶叶要做成功塑造与立顿相当的强势品牌，一定不能过度学习立顿模式，更不能“一切向立顿看齐”。我们必须结合自己的实际情况，先翻越三座大山：对品牌的“偏见”和“短见”、将文化奉若神灵、蜻蜓点水式的品牌运作。
第一，对品牌的“偏见”和“短见”。“偏见”和“短见”比无知更可怕，因为知道“无知”的人会认真学习，存有“偏见”和“短见”的决策者却会将品牌引领至一条窄路，甚至是绝路。要顺利翻阅这座大山，远卓品牌机构认为，其中至少有四个关键需要决策者把握。
关键一，地方政府或企业的相关决策人对品牌要有持续系统的认识，正确理解品牌，不能把做品牌简单等同于做宣传或打广告。
关键二，没有企业品牌做支撑的茶叶品牌，竞争力一定会很弱，地方政府要在塑造地方茶叶种类品牌的同时，加大力度扶持企业品牌，尽最大努力帮助企业品牌做强做大。
关键三，做品牌不是金钱的比拼，智慧的作用大过金钱的作用，对于茶叶品牌更是如此，决策者要学会“一分钱做品牌”的理念和策略。
关键四，中国茶叶及许多地方茶叶的知名度很高，美誉度也不错，但仍旧缺乏强势品牌，原因是，这些茶叶的知名度和美誉度并没有顺势构成消费者的认可度。品牌要为销售服务，消费者愿意为之买单才是好，否则，都是竹篮打水一场空。
此外，我在谈信阳毛尖崛起策略时，提出信阳毛尖要遵循“五‘尖’道”： 产业要“尖”、 定位要“尖”、 传播要“尖” 设计要“尖” 渠道要“尖”，相关观点对其他地方茶叶理解品牌也有一定的借鉴价值。
