昨天，超市老板出逃供货商抢货的闹剧再次在联友超市上演。记者在联友超市劲松店发现，联友超市大门紧闭，门口聚集很多要“找老板”的人。这也是近年来不计其数的供货商向零售商追债事件中的又一案例。
年关供货商讨债上门
昨天，记者来到关张的联友超市，其铁门上还贴着“皮衣五折甩卖”的海报，约２０多个顾客等在超市门口，忿忿地向记者表示，他们是在联友超市内销售医疗器械的易康丽可公司的顾客。由于联友超市突然关门，人进不去，易康丽可也不能正常营业。据了解，这家位于劲松的联友超市一直经营不力，遂将一半店面租给了韩国医疗器械公司易康丽可。现场人员还表示，当天已经有几批供货商前来讨债了。截止到昨天中午，联友超市的其他三家店，管庄店、潞河店、杨庄店都遭供货商抢货。
而就在“联友事件”的前一天，号称“云南王”的盛兴集团关掉了其在北京学院路的门店。昨天，其公关负责人向记者表示，“目前，盛兴正在和供货商谈判，希望结清欠款，从供货商那里补货给广渠门店。”可见，盛兴的问题也凸显在零供问题上。从盛兴市场开发部离职的陈先生表示，供货商不愿意给盛兴供货是导致其被迫关店的原因。
零供矛盾积怨已久
２００５年是中国零售业对外开放的头一年，这一年中本土零售业除了要应对外资零售企业的大举吞并之外，内部的零供矛盾也愈演愈烈。年关到来，讨要一年来货款的供货商使零供矛盾再激化。从卷款而逃毫无下落的普尔斯马特，到诉诸于暴力囚禁超市老板的山西“田森超市事件”，近年来，随着零售行业的兴起，零供矛盾也在不断激化，家乐福、沃尔玛这样的外资零售巨头更是被指强施“霸王条款”。
供货商受零售商盘剥，每个货品都要交高额的进场费，过年过节还要给超市促销费，利润被压榨１／４。为超市生产自有品牌的中小供应商更是无利可图。尽管受尽委屈，但众多供货商却又无奈地表示，超市、卖场垄断着销售渠道，供货商又不得不依赖他们。从另一个角度讲，零售商对供货商的依赖也决定着他们的生存，盛兴断货的窘况就是供应商“非暴力不合作的表现”。
对于零供矛盾，人民大学商学院教授黄国雄表示，零供关系矛盾突出主要表现为零售企业的“三乱一拖欠”，乱收费、乱摊派、乱转嫁负担。“一拖欠”，就是指供应商的货款不能及时回收，零售商长期拖欠，占压了供应商的资金，影响了供应商的正常资金周转，进而影响供应商的正常生产，使部分供应商无法经营下去。还有一种情况是，个别的零售商利用零供关系骗取货款集中到一定时间，就携款潜逃，成为商业欺诈案件，“普马事件”的爆发就是典型。
“零供管理”仍无时间表
一度升温的零供矛盾已经引起了多方关注。商务部酝酿起草并计划于１０月底颁布的“零供进货交易管理办法”，在１１月２０日已经完成了公开征求意见的程序，但是此“办法”何时能出台商务部官员表示还没时间表。
据了解，商务部市场建设司目前也在分批举行座谈会，听取主要零售商对《零售商与供应商进货交易管理办法（征求意见稿）》的意见，而某些零售商表示不会出席。一直被供货商期待的“办法”最终以法规的形式出台，还是作为一项调节零售业市场的制度出台，到目前尚无定论。物美总裁张文中曾表示，零供矛盾还是希望在市场经济环境下解决，不能仅靠一纸文件。而苏宁电器总裁孙为民则认为，“市场经济本身就需要法制化支持，我更倾向于将’办法’以法规方式出台。”
