来源：中国江西网
作者：刘莲英
通讯员刘莲英报道：2017年，工行吉安支行为更好地彰显企业活力，提升核心竞争力，注重企业文化建设，积极推进企业文化建设活动，构建温馨和谐的家园文化，形成富有特色、凝聚人心、朝气蓬勃、健康向上的文化氛围。
领导重视，积极组织推动。该行高度重视企业文化工作，领导干部坚持“双肩挑”、“两手抓”，坚持企业文化工作与经营工作同谋划、同部署、同考核，将企业文化工作纳入绩效考核体系，有效推动学习型党组织建设，进一步深化了主题教育活动和为民服务创先争优活动，进一步加强学习型党组织建设，为建设“三最”银行提供了强大的精神动力和文化支撑。
完善机制，促进经营发展。该行在企业文化建设中注重结合实际，制定企业文化建设的中、长期规划和年度工作计划。不断完善工作机制，建立企业文化建设的长效管理机制，建立科学的管理制度、完善的教育体系、部门与部门之间在企业文化建设中的协调等机制。完善考核评价和激励机制，开展营销能手、服务明星等劳动竞赛活动，真正做到企业文化落地，助推经营发展。
丰富活动，营造发展氛围。该行紧紧围绕改革发展新阶段的新任务，发挥工、青、妇等组织的联动、带动作用，采取多种形式，积极组织开展各种劳动竞赛活动和健身活动，不断丰富职工文化生活，共创讲和谐、谋发展的良好局面。加强员工培训，鼓励员工积极参与各项业务竞赛，对竞赛获得名次的员工采取一比一奖励，大大激发了员工学业务、强素质、提发展的正能量，营造一个团结进步、积极向上的企业氛围。
落实工程，创建和谐团队。该行坚持人本理念，认真落实好员工关爱工程，坚持员工生日祝贺、生病慰问、特困走访工作；坚持员工“五必访、五必谈”制度；坚持风险防控，风险管理和内部控制文化，形成良好的团队理念和团队精神，从而激发了员工爱岗敬业、争先创优的热情，提升了团队精神，使员工做到了锐意进取，扎实工作。
